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創(chuàng)業(yè)維艱、奮斗以成。在全省上下認真貫徹省第十二次黨代會精神、全方位推動高質量發(fā)展的關鍵時期，在集團公司成功組建邁入發(fā)展快車道的攻堅階段，集團公司召開一屆二次職工代表大會暨2022年工作會。
會上，集團公司黨委書記、董事長劉軍所作題為《錨定目標、狠抓落實，改革創(chuàng)新、力爭上游，以更加昂揚的精神狀態(tài)全方位推動集團公司高質量發(fā)展》的講話，客觀評價集團公司2021年各項工作，深入分析當前面臨的形勢，統(tǒng)籌布局全年重點任務，并就黨建引領、抓好落實等方面工作進行部署強調，立意深遠、振奮人心，具有很強的戰(zhàn)略性和指導性。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理崔建軍所作題為《深化改革強管理、提質增效促發(fā)展，奮力開啟華新燃氣集團全方位高質量發(fā)展新征程》的工作報告，務實進取、措施有力、重點突出，科學指導我們完成全年的目標任務。
貫徹落實集團公司一屆二次職工代表大會暨2022年工作會是當前華新城燃重點任務，對照職代會精神提出9大項23方面53項重點工作，華新城燃按照工作項目化、項目責任化、責任清單化的要求，明確牽頭領導、責任部門、目標進度、完成時限，確保會議精神落地落細、取得實效。
新的發(fā)展階段，我們將深入貫徹落實集團公司職代會精神，正確把握好“三大關系”，按照“12648”工作部署，重點實施專業(yè)化平臺公司建設培育期和成熟跨越期“兩步走”戰(zhàn)略和“12575”的發(fā)展思路，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，搶抓集團公司構建新發(fā)展格局所帶來的機遇，全方位推動高質量發(fā)展，奮力打造集團公司城燃板塊專業(yè)化平臺公司。一是要構建協(xié)同高效運作機制，實現(xiàn)組織專業(yè)化。強化整體資源的集中管控和優(yōu)化配置，追求生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一性和最優(yōu)化，打造“集團管控、區(qū)域運營、縣區(qū)經(jīng)營”的組織運營架構和區(qū)域一體化管控模式，逐步形成以華新城燃為中心，各區(qū)域協(xié)同發(fā)展的良好局面，實現(xiàn)上級與下級、內部與外部間資源優(yōu)化配置和要素合理流動。二是要穩(wěn)步提升市場質量規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化。加快推動省內城燃產(chǎn)業(yè)整合，以“兩線十區(qū)”同步推進專業(yè)化重組工作，逐步實現(xiàn)“一區(qū)域、一主體、一平臺”產(chǎn)業(yè)格局；著力構建高質量產(chǎn)業(yè)體系，從氣源保障、市場開發(fā)、增值服務著手，實現(xiàn)企業(yè)內部改革、市場開拓和效益創(chuàng)收的多贏局面。三是要縱深推進統(tǒng)管體系建設，實現(xiàn)運營專業(yè)化。深化標準化建設，推進形成全方位標準化工作體系；推進數(shù)智化建設，實施智慧城燃綜合管控平臺暨山西省城鎮(zhèn)燃氣安全運行監(jiān)管平臺項目；加強生產(chǎn)調度建設，有效提升管網(wǎng)運行管理水平；抓好經(jīng)管體系建設，對標一流，從先進管理中要質量、要效益、要增長。四是要著力防范化解各類風險，實現(xiàn)風控專業(yè)化。樹立“大安全”觀，按照集團公司“48344”安全管理體系，堅持底線思維、強化憂患意識，防范項目投資風險、資金債務風險、安全生產(chǎn)風險、法務合規(guī)風險、綜治穩(wěn)定風險，助力“平安華新、華新平安”建設。五是要不斷深化團隊作風建設，實現(xiàn)能力專業(yè)化。堅持黨對國有企業(yè)的領導，積極構建“抓五聚、煉三氣”聚合文化，舉旗聚魂抓引領、強基聚力抓基礎、正本聚能抓作風、引才聚智抓培育、共建聚氣抓融合，不斷錘煉企業(yè)做強的底氣、做大的骨氣、做好的志氣，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，以高質量黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展。
藍圖已經(jīng)繪就、奮斗正當其時。我們將在集團公司的正確領導下，以此次職代會為新的起點，錨定目標、把握大勢，真抓實干、久久為功，為集團公司全方位高質量發(fā)展貢獻城燃力量，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
