歡迎訪問
華新燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 網(wǎng)站！
歡迎訪問
華新燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 網(wǎng)站！
歡迎訪問
華新燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 網(wǎng)站！
集團(tuán)公司一屆二次職代會暨2022年工作會議精神，特別是黨委書記、董事長劉軍的講話，具有很強(qiáng)的政治性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，是引領(lǐng)我們?nèi)轿煌苿痈哔|(zhì)量發(fā)展的行動指南。煤成氣公司以此次會議精神為指引，貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署，圍繞“全面推進(jìn)榆社東煤層氣區(qū)塊高效開發(fā)、積極推進(jìn)晉中地區(qū)煤層氣資源開發(fā)利用整合”兩條工作主線，以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)、持續(xù)推動區(qū)塊煤層氣勘查開發(fā)、推進(jìn)區(qū)域煤層氣匯集處理利用為戰(zhàn)略重點，跳起“摘桃子”、彎腰抓落實，不斷譜寫煤成氣公司逐夢開發(fā)新篇章，為集團(tuán)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
?。ㄒ唬嵤h建領(lǐng)航“鑄魂”工程，筑牢逐夢開發(fā)、擎旗奮進(jìn)的思想根基
黨建工作在國有企業(yè)建設(shè)中起著引領(lǐng)發(fā)展的作用。要堅定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化政治建設(shè)“聚魂”，思想建設(shè)“聚心”，組織建設(shè)“聚力”，制度建設(shè)“聚形”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。一是堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，教育引導(dǎo)全體黨員加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提高政治覺悟和政治能力，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。二是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治教育。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神不斷引向深入；牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，加強(qiáng)宣傳陣地特別是網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)與管理，優(yōu)化工作流程、改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作載體，把思想政治教育融入黨員教育和意識形態(tài)教育全過程各環(huán)節(jié)，筑牢逐夢開發(fā)、擎旗奮進(jìn)的思想根基。三是提升黨組織建設(shè)水平。以提升組織力為重點，不斷推進(jìn)黨支部組織建設(shè)。堅持“三會一課”、主題黨日等各項制度；按照山西省國有企業(yè)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以組織設(shè)置合理化、黨員隊伍優(yōu)質(zhì)化、落實制度長效化、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、活動載體特色化、基礎(chǔ)資料具體化、學(xué)習(xí)機(jī)制健全化、宣傳平臺多元化為抓手推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；實施黨支部能力提升計劃，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，使基層黨建工作與公司中心工作緊密融合。四是抓好作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)。堅持全面從嚴(yán)治黨，切實履行主體責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，讓廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，全面推進(jìn)清廉國企建設(shè)。
?。ǘ嵤┘夹g(shù)創(chuàng)新“引擎”工程，加速推動實驗勘探向產(chǎn)能釋放轉(zhuǎn)變
深部煤層氣勘查開發(fā)一直是國內(nèi)煤層氣開發(fā)的一大難題，開發(fā)工作的技術(shù)瓶頸突出。經(jīng)過三年的摸索探尋，公司現(xiàn)在雖然已經(jīng)初步掌握了深部煤層氣壓裂改造的關(guān)鍵技術(shù)，但是在開發(fā)全流程過程的技術(shù)、人員儲備，工程實施經(jīng)驗上仍存在欠缺。創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。我們要進(jìn)一步加大克難攻堅的力度、加快務(wù)實奮進(jìn)的步伐，集中力量突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和“卡脖子”難題，著力構(gòu)建適應(yīng)資源地質(zhì)特點的技術(shù)體系，加速推動實驗勘探向產(chǎn)能釋放的轉(zhuǎn)變；推進(jìn)區(qū)塊三大礦區(qū)的勘查開發(fā)，加強(qiáng)、優(yōu)化“四網(wǎng)”配套工程建設(shè)，逐步形成完善的集探、采、集、儲、銷一體的煤層氣上游勘查開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，推動榆社東煤層氣區(qū)塊高效開發(fā)利用。
?。ㄈ嵤按髿庠础睉?zhàn)略工程，積極推進(jìn)晉中區(qū)域煤層氣產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
當(dāng)前，我省全面推進(jìn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，積極構(gòu)建、融入全國統(tǒng)一大市場成為主流趨勢。公司榆社東煤層氣區(qū)塊位處晉中區(qū)域沁水盆地中北部，其區(qū)域內(nèi)還分布有左權(quán)西、榆社-武鄉(xiāng)、下黃巖、和順橫嶺、晉中油氣勘查區(qū)、橫嶺東、和順西等區(qū)塊，面積逾2000km2，煤層氣資源儲量豐富。為主動掌握該區(qū)域豐富的煤層氣資源，公司明確“做晉中區(qū)域煤層氣資源開發(fā)利用整合者，構(gòu)建晉中地區(qū)煤層氣產(chǎn)業(yè)基地”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為。依托政府行政規(guī)劃，以榆社東區(qū)塊（區(qū)位中心）為中心，深入開展與周邊區(qū)塊的煤層氣開發(fā)、集輸、處理及外輸合作，形成以中央處理廠為核心，以集團(tuán)公司各級管網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為依托的區(qū)域煤層氣匯集集中處理利用中心，建設(shè)晉中地區(qū)煤層氣產(chǎn)業(yè)基地，打造燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)上游發(fā)展新領(lǐng)地，為“增儲上產(chǎn)”“氣化山西”貢獻(xiàn)力量。
?。ㄋ模嵤┤瞬排囵B(yǎng)“強(qiáng)基”工程，夯實企業(yè)發(fā)展根基
人力資源是企業(yè)的第一資源，員工素質(zhì)的提高，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐和保障。要圍繞激發(fā)員工興趣和潛能深化人才培養(yǎng)，實施“分層次、探索型、復(fù)合型”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為煤層氣勘查開發(fā)事業(yè)儲備力量，夯實企業(yè)發(fā)展根基。一是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。準(zhǔn)確把握人才成長規(guī)律，努力實現(xiàn)從“以教為中心向以學(xué)為中心”的轉(zhuǎn)變、“以供給為中心向以需求為中心”的轉(zhuǎn)變、“以投入評價為中心向以產(chǎn)出評價為中心”的轉(zhuǎn)變。把技能培養(yǎng)放在人才培養(yǎng)的核心地位，全面提高人才培養(yǎng)能力。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要堅持“走出去、請進(jìn)來”的戰(zhàn)略，積極對標(biāo)省內(nèi)油氣勘查開發(fā)先進(jìn)企業(yè)，聚焦深部煤層氣勘查開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新突破，學(xué)習(xí)借鑒、融合創(chuàng)新，開拓視野、提高能力；聯(lián)合有關(guān)高校、科研院所、技術(shù)專家，開展課題實驗、技術(shù)分析與交流研討，解難點、疏堵點、創(chuàng)新點，通過科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新助推人才培養(yǎng)；將人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)實踐有機(jī)結(jié)合，重點開展“本部管理能力提升、項目一線技術(shù)本領(lǐng)過關(guān)”專項工作，制定“菜單式”人才培養(yǎng)計劃，深入開展全員培訓(xùn)，崗位練兵；建立“素質(zhì)培養(yǎng)、技能過關(guān)、選拔任用、從嚴(yán)管理”的工作體系，建設(shè)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的公司員工隊伍。三是著力構(gòu)建人才工作新格局。樹立鮮明用人導(dǎo)向，深入基層、一線、項目現(xiàn)場，在業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場識人辨才，真正把那些“心中有責(zé)、眼力有活、手上有招”的好干部放在重要崗位充分鍛煉，使真正想干事的有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置。落實“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，實施管理干部素質(zhì)提升工程，努力提升干部的執(zhí)行力、服務(wù)力、協(xié)調(diào)力和合作力；加強(qiáng)干部管理考核，堅持以業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬分配，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的人才管理原則，推行末位淘汰機(jī)制；建立完善容錯糾錯機(jī)制，讓敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的優(yōu)秀干部脫穎而出。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓當(dāng)前任務(wù)、錨定長遠(yuǎn)目標(biāo)，堅定信心、共同攜手，跳起“摘桃子”、彎腰抓落實，全面推進(jìn)榆社東煤層氣區(qū)塊勘查開發(fā)，加速推進(jìn)晉中區(qū)域煤層氣資源開發(fā)利用整合，積極構(gòu)建晉中地區(qū)煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展新基地，為華新燃?xì)饧瘓F(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
