藍焰煤層氣公司：“五化”模式助推場站標準化建設取得新成效
日期：2023-04-08 10:18:36
來源：華新燃氣集團官方微信公眾號
作者：趙淑芳
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為進一步加強場站標準化建設，提高場站精細化管理能力與水平。近日，藍焰煤層氣公司管道工區(qū)結合工作實際，探索性開展了以“五化”模式為抓手的場站標準化建設工作，以鞏固提升場站標準化建設成效。 管理科學化。管道工區(qū)統(tǒng)籌全年工作安排，扎實推進各場站標準化管理體系建設，將場站標準化建設與“六股繩擰成一條生命線”支部品牌建設工作相融合。對照問題抓整改，對各類隱患加快整改速度；不斷優(yōu)化管理流程，夯實管理基礎，持續(xù)提升管理科學化水平。 制度規(guī)范化。通過建立和完善《雙重預防工作機制》《場站標準化檢查考核標準》等制度標準，形成了一套符合場站實際、行之有效的制度體系，實現了有章可循、有據可查、過程可控、結果可靠的閉環(huán)管理目標。 作業(yè)標準化。管道工區(qū)不斷規(guī)范和健全迎檢、巡檢、維護、檢修、施工管理、應急搶險、廠區(qū)衛(wèi)生等工作標準和流程，實現作業(yè)規(guī)范化。 現場目視化。按照集團公司要求，管道工區(qū)對現場標志標識進行了規(guī)范設置，實現現場安全生產標志標識清晰、庫房內各區(qū)域劃分明確、物品擺放有序，廠區(qū)綠化帶整潔劃一，提高了人員的安全作業(yè)效率。 考核公開化。管道工區(qū)每月對三個場站標準化工作內部檢查考核，考核結果與當月各場站績效獎勵掛鉤。 下一步，管道工區(qū)將持續(xù)推動完善場站標準化建設，逐步實現全部場站標準化達到A級目標。
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