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山西天然氣公司國企改革三年行動以來，通過系統(tǒng)性梳理、創(chuàng)新性投入、深層次改革，企業(yè)發(fā)展在參與戰(zhàn)略重組中優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升了管理水平，交出了滿意答卷，取得了五個“顯著”成績。
黨建引領(lǐng)中心工作顯著融合。國企改革三年行動以來，天然氣公司黨委在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”要求，立足企業(yè)運(yùn)營發(fā)展實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展協(xié)同共進(jìn)。公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，全面完成黨建入章，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，深入開展黨建品牌建設(shè)，創(chuàng)建公司黨委“不忘初心、黨旗領(lǐng)航—‘1+5’引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”黨建品牌和“一企一品一特色”黨支部黨建品牌15個，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的良好態(tài)勢。2021年6月，公司黨委被黨中央授予“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，是我省唯一一家獲此殊榮的國有企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)布局顯著優(yōu)化。公司黨委堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、增效益、保安全、護(hù)穩(wěn)定”的工作思路，克服了各項(xiàng)困難與挑戰(zhàn)，探索差異化競爭路徑，一步一個腳印、一年一上臺階，理順劃撥城燃、銷售、維搶、液電等業(yè)務(wù)，助力集團(tuán)公司板塊化經(jīng)營。在推進(jìn)能源改革試點(diǎn)、碳達(dá)峰碳中和過程中，搶抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，乘勢而上，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，整合內(nèi)部燃?xì)夤芫W(wǎng)資源，持續(xù)提升管網(wǎng)互聯(lián)互通能力及設(shè)施、資源協(xié)同下的供應(yīng)保障能力，截至目前，管網(wǎng)里程增至4600公里，站場增至72座。真正發(fā)揮好“一張網(wǎng)”作用，為全省“打造深化改革的山西樣本”貢獻(xiàn)力量。
科技創(chuàng)新驅(qū)動作用顯著增強(qiáng)。國企改革三年行動以來，山西天然氣公司黨委始終將技術(shù)革新作為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作內(nèi)容。公司自建的模擬燃?xì)庹緢鲎詣踊瘜?shí)訓(xùn)基地被成功認(rèn)定為太原市企業(yè)技術(shù)中心，可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新長效機(jī)制不斷健全。截至目前，公司擁有專利18項(xiàng)，解決了管網(wǎng)運(yùn)行中存在的突出問題，提升了公司生產(chǎn)經(jīng)營效率；公司主導(dǎo)編制的3項(xiàng)燃?xì)夤芫W(wǎng)地方標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布實(shí)施，規(guī)范了燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，引領(lǐng)了燃?xì)馄髽I(yè)的科學(xué)發(fā)展。公司承擔(dān)省級重點(diǎn)科研項(xiàng)目4項(xiàng)，獲得山西省科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，公司積極提倡自主改造，不斷完善科技創(chuàng)新制度，提升科技創(chuàng)新能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式顯著完善。堅(jiān)持“黨管人才”，是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮“兩個作用”的必然要求。公司堅(jiān)持黨管干部與選聘競聘有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步樹立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向。2021年7月，公司按照集團(tuán)公司安排部署，開展機(jī)關(guān)“六定”改革工作，改革后機(jī)關(guān)總部員額由335人核減至180人，減少46%，形成扁平、高效的管理和運(yùn)行體系，公司現(xiàn)代化治理水平不斷提升。持續(xù)加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，不斷完善人才發(fā)展機(jī)制，為人才成長提供廣闊的舞臺和機(jī)會，干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能和年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。截至目前，公司擁有專業(yè)技術(shù)技能人才1575人，近年來在各級技能競賽中獲團(tuán)體類獎項(xiàng)9個，個人獎項(xiàng)82個，為公司的發(fā)展提供了人才保障。
內(nèi)控體系建設(shè)機(jī)制顯著強(qiáng)化。公司按照習(xí)近平總書記提出的國有企業(yè)強(qiáng)化“六個力量”的歷史定位，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程，管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平明顯提高。規(guī)范黨委會議事程序，設(shè)立公司監(jiān)事會，完善獨(dú)立董事、監(jiān)事配置，引領(lǐng)、決策、監(jiān)督體系不斷完善，法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)不斷加強(qiáng)，鞏固了內(nèi)部管理基礎(chǔ)；圍繞“降減提”任務(wù)指標(biāo)，通過強(qiáng)化資源的多元供給、防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合理優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、全面加強(qiáng)成本和費(fèi)用支出管控、嚴(yán)格合同和庫存管理、加大對賬和清收清欠工作力度、加大物資利舊使用、嚴(yán)控第三方委托管理等措施，整體提升人、財(cái)、物、供、銷等各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展提質(zhì)增效。完善經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系，特別是針對下屬公司的考核，進(jìn)一步提升考核的科學(xué)性、針對性和有效性，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用。
