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2022年以來，華新城燃晉中燃?xì)夤緢?jiān)持以立足企業(yè)改革發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平為重點(diǎn)，充分發(fā)揮公司整合重組后的專業(yè)化發(fā)展、一體化運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，切實(shí)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)運(yùn)營管控、降本提效、增值創(chuàng)效等方面狠下功夫，積極克服疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效水平不斷提升。

深化改革 建章立制 強(qiáng)基固本抓管理晉中燃?xì)夤緡?yán)格按照“六定”改革的具體要求，本著精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的原則，全面系統(tǒng)地對(duì)整合重組后公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和職能進(jìn)行了重新劃分、調(diào)整，將職能相近、管理交叉的職能部室和基層一線機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，將機(jī)關(guān)管理部室精簡到11個(gè)，基層一線機(jī)構(gòu)壓縮到21個(gè)，進(jìn)一步優(yōu)化提升了企業(yè)的運(yùn)行效率；組織各機(jī)關(guān)部室和基層認(rèn)真做好業(yè)務(wù)和工作職責(zé)的緊密銜接，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作新要求，系統(tǒng)梳理完善了公司原有的各項(xiàng)管理制度，整合了性質(zhì)相近、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作流程和企業(yè)管理流程，明確制定了企業(yè)管理工作流程圖，理順了職責(zé)關(guān)系，切實(shí)提高企業(yè)管理效率和運(yùn)營質(zhì)量；按照“差異化、精準(zhǔn)化、市場化”分配要求，建立了以工資薪酬與效益效率掛鉤、工資水平與市場接軌的薪酬分配方式，建立了規(guī)范的績效考核管理體系，將企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到了各部室和一線基層，結(jié)合部門和個(gè)人兩方面的績效成績，通過對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況和職工工作業(yè)績、表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)剛性考核、剛性兌現(xiàn)，切實(shí)將考核這個(gè)指揮棒變成鞭策激勵(lì)職工奮發(fā)作為的能量棒，充分發(fā)揮管理的效力，讓管理助推企業(yè)發(fā)展。

挖潛增效 提質(zhì)降本 精細(xì)管控促提升晉中燃?xì)夤緢?jiān)持以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)降本增效為著力點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理，牢固樹立成本管理理念，嚴(yán)格壓減可控經(jīng)費(fèi)的發(fā)生，細(xì)化資金預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算過程管控和監(jiān)督考核，堅(jiān)決執(zhí)行無預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和融資等各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效；持續(xù)加強(qiáng)對(duì)燃?xì)赓忎N和計(jì)量工作的綜合管控，強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)控，加大實(shí)時(shí)比對(duì)力度，做好計(jì)量精細(xì)化動(dòng)態(tài)分析管理，嚴(yán)控供銷差率，把牢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用支出關(guān)，確保“2022年實(shí)現(xiàn)減虧、2023年完成扭虧”；進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道，加大與銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通力度，充分利用多種渠道合理籌集資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)有序開展。

增值創(chuàng)效 優(yōu)化服務(wù) 激發(fā)活力求創(chuàng)新晉中燃?xì)夤緢?jiān)持把“增值創(chuàng)效和產(chǎn)業(yè)鏈拓展”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力，充分利用燃?xì)馐袌鲆惑w化管理的優(yōu)勢(shì)，依托現(xiàn)有的終端用戶資源，充分發(fā)揮公司專業(yè)化運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)，緊抓公司微信公眾號(hào)、微信和QQ群等線上宣傳服務(wù)平臺(tái)和公司綜合營業(yè)廳大廳線下服務(wù)展示區(qū)域，深入推進(jìn)增值服務(wù)工作有效開展；有序組織抄表員、安檢員積極推進(jìn)“三項(xiàng)強(qiáng)制措施”改造工作落實(shí)落地，重點(diǎn)拓展燃?xì)庠罹?、?bào)警器、自閉閥、壁掛爐等燃?xì)庋由炫涮讟I(yè)務(wù)；緊密結(jié)合增值服務(wù)工作新形勢(shì)、新任務(wù)，專門制定實(shí)施了《增值業(yè)務(wù)實(shí)施方案》《增值業(yè)務(wù)競賽激勵(lì)考核方案》，組織全員領(lǐng)賬推廣燃?xì)怆U(xiǎn)，積極推行燃?xì)怆U(xiǎn)推廣競賽活動(dòng)，營造比拼趕超、全員參與的熱潮，進(jìn)一步推進(jìn)燃?xì)庠鲋禈I(yè)務(wù)高效開展。晉中燃?xì)夤緦⒗^續(xù)勇?lián)髽I(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)效職責(zé)使命，逆勢(shì)突圍謀發(fā)展，櫛風(fēng)沐雨促改革，切實(shí)以更加務(wù)實(shí)創(chuàng)新的舉措和良好的工作成效向黨的二十大獻(xiàn)禮。