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山西天然氣公司:持續(xù)深化三項制度改革 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力
日期:2022-10-26 14:43:20 來源:山西天然氣公司 作者: 字體:          
日期:2022-10-26 14:43:20
來源:山西天然氣公司
作者:
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三項制度改革既是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容,又是企業(yè)管理提升的重要基礎(chǔ),更是企業(yè)健康發(fā)展的重要源泉。山西天然氣公司對照《華新燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步深化三項制度改革實施方案》,成立了公司深化三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組,積極探索深化三項制度改革的有效措施,進(jìn)一步增強企業(yè)活力,提升企業(yè)競爭力。

深化人事制度改革,提升企業(yè)新效能企業(yè)發(fā)展,惟在用人。在干部選拔任用過程中,堅持黨管干部、任人唯賢的原則,堅持信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法》的規(guī)定開展干部選任工作,牢牢把握新時期干部選拔任用工作的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律。特別是在基層站場管理人員選聘時,開展公開競聘上崗,過程嚴(yán)格按照筆試、面試、征求紀(jì)檢意見、考察談話、公示等程序,科學(xué)配置基層管理人員,暢通基層晉升通道,提高基層員工工作積極性。構(gòu)建干部考核評價體系,在各層級企業(yè)經(jīng)營管理人員中全面推行經(jīng)理層任期制和契約化,各法人單位與經(jīng)營層成員簽訂《聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》,通過明確任職期限、剛性考核和兌現(xiàn)等要求,強化經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等,突出業(yè)績指標(biāo),提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

深化勞動用工改革,賦予企業(yè)新動能人盡其才,才盡其用。為形成職責(zé)清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理機制,山西天然氣公司及下屬公司全面開展六定改革工作,并將六定改革和人才隊伍建設(shè)相結(jié)合,完善管理、技術(shù)、技能等多序列崗位設(shè)置,為員工提供廣闊發(fā)展平臺。同時,不斷探索和健全考核激勵機制,強化績效考核結(jié)果在員工薪酬晉級、獎金分配方面的應(yīng)用,修訂《山西天然氣有限公司綜合考核管理辦法》,實現(xiàn)黨風(fēng)建設(shè)全員共創(chuàng)、安全風(fēng)險全員共擔(dān)、經(jīng)濟效益全員共享的目的。在經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)方面,利用移動學(xué)習(xí)平臺開展網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn),管理人員可利用碎片時間進(jìn)行自主學(xué)習(xí),不斷提升解決實際問題的能力和綜合管理能力。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面,積極開展內(nèi)訓(xùn),高度重視職稱評聘的宣貫引導(dǎo)工作,有效充實專業(yè)人才隊伍。在專業(yè)技能人才隊伍建設(shè)方面,持續(xù)推進(jìn)持證上崗工作,通過師帶徒、參加各級技能大賽等方式不斷提升個人技能。2022年度職稱聘任共461人,專業(yè)技能人才聘任共1575人。

深化薪酬制度改革,激發(fā)企業(yè)新活力薪隨效動,能增能減。結(jié)合集團(tuán)公司薪酬體系調(diào)整工資結(jié)構(gòu),優(yōu)化收入與效益掛鉤機制,完善崗位績效工資體系,同時綜合考量員工個人素質(zhì)、對企業(yè)所做的貢獻(xiàn),建立全員適崗評價方案,既實現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平,又充分體現(xiàn)工資分配向關(guān)鍵崗位、基層一線和緊缺人才傾斜的原則。同時,加大掛鉤考核的浮動工資占比,實現(xiàn)薪酬分配與勞動付出相對應(yīng),進(jìn)一步提升勞動生產(chǎn)率,以經(jīng)濟手段保目標(biāo)、促經(jīng)濟、提效益。特別是根據(jù)公司長輸站場的特點,結(jié)合生產(chǎn)、管道模塊各業(yè)務(wù)指標(biāo)參數(shù)及站場實際運行狀態(tài),采用分級管理模式,完善了站場分級管理薪酬分配體系,實現(xiàn)崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)及勞動強度掛鉤職工收入水平,充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配價值導(dǎo)向。同時,加大下屬公司薪酬管控中經(jīng)濟效益聯(lián)動比重,突出總數(shù)管控、優(yōu)化年薪結(jié)構(gòu)、強化效益優(yōu)先,切實提升薪酬管理水平,充分發(fā)揮好薪酬的激勵作用,不斷推動公司改革的不斷深入和可持續(xù)發(fā)展。

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