【一把手談落實】集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、藍(lán)焰控股黨委書記、董事長劉聯(lián)濤
日期：2023-03-20 11:21:54
來源：華新燃?xì)饧瘓F(tuán)官方微信公眾號
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集團(tuán)公司黨委工作會確立的“123462”工作推進(jìn)思路，強(qiáng)調(diào)要以非常之舉推進(jìn)增儲上產(chǎn)，實現(xiàn)全領(lǐng)域突破。藍(lán)焰控股作為集團(tuán)公司上游產(chǎn)業(yè)主要力量，我們必須堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極對照集團(tuán)公司確定的任務(wù)目標(biāo)，努力推動煤層氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 聚焦黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展方向。堅持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”；扛穩(wěn)抓牢落實主體責(zé)任，持續(xù)深化清廉國企建設(shè)，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，推動黨建工作與公司治理有機(jī)融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。同時，依托“一企一品一支部一特色”創(chuàng)建活動，把各級黨組織打造成為推動煤層氣增儲上產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘，更好發(fā)揮黨建對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)保障作用。 聚焦產(chǎn)能建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。錨定年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌排布全年勘探開發(fā)計劃，逐層分解細(xì)化指標(biāo)，逐級壓實工作責(zé)任，快節(jié)奏、高質(zhì)量推進(jìn)各區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工作。針對成熟區(qū)塊開發(fā)實際，科學(xué)編制老井改造方案，在穩(wěn)定氣井產(chǎn)量、延長氣井服務(wù)年限上下功夫，提高排采精細(xì)化管理水平，充分挖潛主力氣井、高產(chǎn)氣井產(chǎn)能。針對資源區(qū)勘探實驗，集中力量推動工程項目建設(shè)，高效協(xié)同鉆井、壓裂、排采各環(huán)節(jié)作業(yè)，加快新井投運，實現(xiàn)產(chǎn)能有效釋放。 聚焦對外合作，提升高質(zhì)量發(fā)展實效。大力推動外部市場擴(kuò)容，秉持“立足晉城、輻射全省、服務(wù)全國”理念，依托集團(tuán)公司管網(wǎng)互聯(lián)互通優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展市場渠道和綜合利用途徑。立足企業(yè)自身技術(shù)、隊伍、裝備、平臺以及全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，探索對外服務(wù)新模式，積極承攬外部區(qū)塊開發(fā)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，謀劃新的經(jīng)濟(jì)增長點。 聚焦科技創(chuàng)新，厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。充分發(fā)揮工程研究公司、重點實驗室等平臺作用，廣泛與科研團(tuán)隊、高校院所開展學(xué)術(shù)交流和聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，貫通產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，推動產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)自主創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、融通創(chuàng)新一體推進(jìn)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。圍繞深部資源開發(fā)、數(shù)字化井場、管道、老井低產(chǎn)井技術(shù)改造等主攻方向，以國家和行業(yè)政策為導(dǎo)向，積極搶占科技創(chuàng)新制高點。 聚焦隊伍建設(shè)，加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展保障。加快推進(jìn)管理序列、專業(yè)技術(shù)技能序列員工隊伍建設(shè)，努力形成人才結(jié)構(gòu)趨于合理、人才使用效能提升的新局面。大力實施“全員培訓(xùn)計劃”，為員工“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”提供機(jī)會，創(chuàng)造平臺，著力培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、專業(yè)強(qiáng)、會管理的復(fù)合型人才和高端技術(shù)型人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力人才保障。 聚焦安全生產(chǎn)，守牢筑穩(wěn)安全防線。堅持把職工的生命安全和身體健康放在第一位，以“48344”安全管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，著力構(gòu)建“大安全大應(yīng)急”安全格局。持續(xù)深化“雙預(yù)控”機(jī)制，對生產(chǎn)工藝和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全流程、全方位的風(fēng)險辨識和評估，有針對性地制定并落實風(fēng)險管控措施。緊盯輸氣管道安全隱患，加快老舊管網(wǎng)升級改造。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，持續(xù)組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，將信息化建設(shè)深度融入安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全管控由事后分析變?yōu)槭虑邦A(yù)防、由被動應(yīng)對變?yōu)橹鲃臃揽氐陌踩芾砟繕?biāo)。 欲覽風(fēng)光登高處，志在巔峰不辭遙。藍(lán)焰控股已經(jīng)進(jìn)入了跨越趕超的關(guān)鍵時期，新的起點承載新的使命，新的征程孕育新的希望。藍(lán)焰控股將勇?lián)姑?、不?fù)韶華，凝心聚力、攻堅克難，全力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展！
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