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作為藍(lán)焰控股信息化建設(shè)的排頭兵，科創(chuàng)分公司持續(xù)深化對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，以實施“數(shù)智強(qiáng)晉”項目為契機(jī)，圍繞“智慧氣田”平臺建設(shè)，系統(tǒng)謀劃，精準(zhǔn)施策，技術(shù)引領(lǐng)，全面推進(jìn)企業(yè)管理運營、生產(chǎn)調(diào)度和用戶服務(wù)的數(shù)智化，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
堅持系統(tǒng)謀劃，繪就數(shù)智賦能“全景圖”
科創(chuàng)分公司加強(qiáng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計和戰(zhàn)略引領(lǐng)，協(xié)同數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃單位做好前期調(diào)研，從主要業(yè)務(wù)和內(nèi)部管控兩條路徑出發(fā)，研究制定《山西藍(lán)焰控股股份有限公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃》，引領(lǐng)藍(lán)焰控股及各子分公司經(jīng)營管理人員進(jìn)一步提高對加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和理解，為加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。同時，組織編制公司信息化管理制度、信息系統(tǒng)安全管理制度、數(shù)據(jù)管理辦法等8項制度辦法，為扎實推進(jìn)信息化建設(shè)提供了制度保障。
堅持精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)數(shù)智賦能“突破點”
煤層氣上游抽采涉及設(shè)計、鉆井、固井、測井、壓裂、排采和集輸?shù)榷鄠€流程環(huán)節(jié)，生產(chǎn)周期長、協(xié)同要求高。針對企業(yè)生產(chǎn)管理需求，科創(chuàng)分公司充分利用數(shù)智化手段，積極推進(jìn)三維地質(zhì)工程一體化系統(tǒng)、智能排采控制系統(tǒng)、長輸管網(wǎng)仿真系統(tǒng)、二三維生產(chǎn)完整性系統(tǒng)等6個板塊建設(shè)項目，從而優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的放大、疊加以及倍增作用。同時，成立工作專班，組織專人開展現(xiàn)場調(diào)查研究，收集基礎(chǔ)資料，高質(zhì)量完成“數(shù)智強(qiáng)晉”相關(guān)項目招標(biāo)工作，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)“煤層氣智能排采控制系統(tǒng)”安裝調(diào)試，截至目前，已完成系統(tǒng)安裝125套。
堅持人才強(qiáng)基，打造數(shù)智賦能“硬支撐”
功以才成，業(yè)由才廣。科創(chuàng)分公司大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把選育優(yōu)秀人才作為推進(jìn)信息化建設(shè)的“先手棋”。為了快速搭建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，提高工作效率，科創(chuàng)分公司組織專人參加信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派優(yōu)秀職工赴鄭州參加由工業(yè)和信息化部人才交流中心舉辦的數(shù)據(jù)治理相關(guān)培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)取證考試，進(jìn)一步提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)水平。同時，加強(qiáng)與廠方人員溝通交流，采取現(xiàn)場跟班學(xué)的方式，快速掌握數(shù)智系統(tǒng)維保技術(shù)，有效保障相關(guān)設(shè)備的正常運行。
