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山西燃氣晨光物流公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，聚焦效益化發(fā)展，多措并舉推進扭虧脫困各項任務(wù)落實落地。
止住“出血點”，厚植“增長點”，協(xié)同推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前和新興業(yè)務(wù)培育壯大
煤層氣、煤炭、印刷等原有產(chǎn)業(yè)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，在鞏固和做足現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，加大市場開發(fā)力度，逐步擴大外部市場份額，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定增量；燃氣空氣能、增壓機維修、井場排采水等新興業(yè)務(wù)加快產(chǎn)能釋放步伐，做精做細，形成品牌效應(yīng)，為后期拓展內(nèi)外部市場打下扎實基礎(chǔ)。
牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，確保企業(yè)安全穩(wěn)定
細化“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員”的責(zé)任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋、管理無缺失、制度有監(jiān)督、考核有力度，重點抓好道路交通運輸、場站消防安全、值班值守等工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。
抓實抓牢重點任務(wù)、細化舉措、閉環(huán)落實，確保各項重點工作落地落實
緊盯扭虧脫困目標任務(wù)，形成工作方案，對資產(chǎn)狀況、經(jīng)營預(yù)算、人員結(jié)構(gòu)摸底等重點工作再細化、再部署，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負其責(zé)，以扎實有力的工作舉措加快扭虧脫困步伐。
