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山西燃氣：
在全力沖刺全年目標任務的關(guān)鍵時刻，山西燃氣集團上下一心、同心同德、提振精神、攻堅克難，吹響了加碼保安全奮力保進度的沖鋒號角。
?生產(chǎn)經(jīng)營再提效
聚力“效益化”為目標，緊盯中心工作，堅持問題導向，精準靶向發(fā)力，加快城燃提質(zhì)升級，統(tǒng)籌推動項目建設，聚焦燃氣裝備維護保養(yǎng)、增壓站保運、管道巡檢等業(yè)務持續(xù)發(fā)力；積極籌備冬季保供，持續(xù)落實氣源、簽訂儲氣調(diào)峰協(xié)議，加快城燃單位延期換證工作推進、強化監(jiān)管維保，有序有效推進冬季保供各項工作；聚力資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌推進全面預算編制，穩(wěn)步開展財務決算，定期組織召開清收清欠專題會議，加快推進扭虧減虧，強化分析研判，及時調(diào)整應對措施，確保完成考核指標；立足燃氣主業(yè)，秉持創(chuàng)新精神，大力開展調(diào)研、學習、探索，力爭在風光電儲多式聯(lián)共、綜合節(jié)能服務等方面“探新路”，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
?風險防范再夯基
持續(xù)強化風險防范，緊扣安全生產(chǎn)責任鏈條，持續(xù)完善“三級安全管理體系”，采取超常規(guī)舉措，抓重點、重點抓，上下聯(lián)動，針對季節(jié)變化和生產(chǎn)實際，突出加強重點區(qū)域、重點地段和重點場所燃氣管線檢查力度和頻次，努力實現(xiàn)風險變化全掌握、安全管控有實效，全力確保特殊時期安全生產(chǎn)萬無一失；加強職工思想教育，保證工作人員思想不亂、標準不降、管理不松、干勁不減；加強法治建設和合規(guī)管理，完善企業(yè)法律事務管理體系，狠抓合同管理各項措施的落實，精細法律糾紛案件管理，全力維護企業(yè)合法權(quán)益；高度重視信訪維穩(wěn)風險，強化矛盾糾紛排查化解，積極引導員工通過合法渠道主張權(quán)益，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定秩序。
國新股份：
四季度是決戰(zhàn)決勝全年目標的沖刺階段，國新股份將堅定信心、迎難而上、真抓實干，以更加振奮的精神、更加務實的作風、更加有力的舉措，全力以赴做好四季度各項工作，確保完成全年各項目標任務。
?強化資本運作，推動整合發(fā)展
持續(xù)深化對行業(yè)趨勢的研究與判斷并對前瞻信息進行反饋，積極開展市值管理相關(guān)工作；根據(jù)“板塊化經(jīng)營”思路，繼續(xù)完成收購資產(chǎn)相關(guān)工作，打造公司產(chǎn)業(yè)板塊平臺企業(yè)，樹立公司良好的資本市場形象，拓展燃氣業(yè)務的深度利用，推動資產(chǎn)證券化率，擴大經(jīng)濟效益。
?全面盤活資產(chǎn)，助力效益提升
持續(xù)跟進各企業(yè)的經(jīng)營運行情況及虧損企業(yè)扭虧減虧工作的進展情況，確保2023年度扭虧減虧工作目標的實現(xiàn)，進一步盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效能。
?強化資金管理，提高使用效率
持續(xù)以“控規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為導向開展各項融資工作，補充帶息負債規(guī)模壓降的資金缺口，推動存量帶息負債規(guī)模壓降及高息轉(zhuǎn)換，保障資金鏈安全，降低財務費用；持續(xù)推進資金統(tǒng)籌管理、資金歸集、優(yōu)化內(nèi)部管理流程、完善資金監(jiān)管考評體系，全面啟動聯(lián)動支付功能，實現(xiàn)全面提升資金支付效率、防范資金沉淀、降低經(jīng)營成本的目的。
?提高政治站位，強化成果轉(zhuǎn)化
堅持以巡視整改為契機，把抓好巡視整改和做好當前各項工作緊密結(jié)合，把整改融入日常、融入高質(zhì)量發(fā)展、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，結(jié)合工作實際，做到全面整改、系統(tǒng)整改。
