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堅持“三聚焦”，實事求是找準(zhǔn)問題。聚焦推動發(fā)展中遇到的問題、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題，直面公司高質(zhì)量發(fā)展中存在的制度建設(shè)不完善、財務(wù)管理風(fēng)險、深部煤層氣壓裂施工、儲層改造困難等生產(chǎn)技術(shù)問題，以及巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺賬；同時，全面梳理調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改任務(wù)，進(jìn)一步壓緊壓實整改責(zé)任，采取臺賬式管理、項目化推進(jìn)的方式進(jìn)行集中整治；把主題教育與開展“我為群眾辦實事”等實踐活動有機(jī)融合，通過調(diào)研走訪，傾聽職工心聲，積極推行在職職工互助醫(yī)療，實行全員體檢、健康檔案信息化動態(tài)化管理，不斷提高職工群眾獲得感幸福感。
堅持“三結(jié)合”，深入開展檢視整改。將檢視整改同理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，藍(lán)焰控股黨委利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、工作會、黨支部三會一課等，聚焦主題，切實抓好政治理論學(xué)習(xí)；通過讀書班、專家輔導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)等形式，汲取習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精髓和智慧，自主題教育開展以來，全級次召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組、政治理論集體學(xué)習(xí)66次，讀書班開展15次。將檢視整改同重點項目建設(shè)結(jié)合起來，聚焦煤層氣井增產(chǎn)上量關(guān)鍵技術(shù)，在低產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)方面，以提高氣井運行率、降低修井率為目標(biāo)，不斷完善水平井修井設(shè)備和工藝；在深部煤層氣勘查開發(fā)方面，圍繞大規(guī)模體積壓裂思路，通過不斷加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)科學(xué)管控，壓裂成功率和壓裂效果有效提升。將問題整改與制度建設(shè)相結(jié)合，積極開展企業(yè)內(nèi)控合規(guī)管理基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，形成《公司內(nèi)控、合規(guī)管理基礎(chǔ)制度缺陷報告及清單》，并逐步修訂完善各項業(yè)務(wù)管理制度。
堅持“三明確”，確保檢視整改落地。明確責(zé)任，圍繞主題教育目標(biāo)任務(wù)，對問題實行動態(tài)化管理，目前正在推進(jìn)問題11項，已解決問題4項，同時對煤層氣工程建設(shè)項目管理效率較低，公司部分場站數(shù)據(jù)尚未接入集團(tuán)公司調(diào)控中心等兩項重點問題進(jìn)行專項整治。明確標(biāo)準(zhǔn)，針對在理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展過程中檢視出來的新問題、制定的新措施，建立主題教育整改整治問題、任務(wù)、責(zé)任清單，明確具體問題、整改措施、整改時限、牽頭負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位，做到“一周一統(tǒng)計”，對“已完成、整改中、規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)未完成”三種整改情況實行動態(tài)管理、銷號管理，確保問題整改見底清零。明確導(dǎo)向，充分運用公司宣傳欄、電子屏及網(wǎng)站、微信公眾號等載體，著力宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育的重要講話和重要指示批示精神，公司微信公眾號開設(shè)主題教育專欄3個，制作主題教育簡報11期，精心拍攝主題教育視頻、制作展板13塊，懸掛條幅30余條，充分挖掘展現(xiàn)各級黨組織開展主題教育的亮點特色，大力營造開展主題教育的濃厚氛圍。
