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2022年，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，山西天然氣公司勇扛保障安全供氣的核心職責(zé)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)觀念，扎實(shí)推進(jìn)以創(chuàng)造價(jià)值為主線的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)收獲了一系列成果，公司向著可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐。
堅(jiān)持四個(gè)導(dǎo)向 提升安全防控“保障力”
堅(jiān)持理論導(dǎo)向，強(qiáng)化安全教育。多形式深入宣貫習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和省委省政府、省國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作安排，增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、底線思維和行動(dòng)自覺(jué)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化源頭治理。全年新制定安全管理制度2項(xiàng)，修訂優(yōu)化制度7項(xiàng)，以強(qiáng)有力的制度和理論依據(jù)保障安全運(yùn)行。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程控制。推進(jìn)全省長(zhǎng)輸管道三同時(shí)手續(xù)辦理，全年狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)排查、日常安全檢查、節(jié)日期間檢查、線路第三方施工巡查等各類(lèi)檢查181次，特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)28次，現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練893次，綜合應(yīng)急演練2次。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。高效應(yīng)對(duì)防汛度汛，合理安排水害隱患治理次序和進(jìn)度，多措并舉降低運(yùn)營(yíng)成本，輸差率不超0.25%的目標(biāo)。
狠抓精益管理 因地制宜構(gòu)建“競(jìng)爭(zhēng)力”
狠抓資金使用效益。積極利用自有資金提前償還貸款、低利率置換高利率貸款及下調(diào)存量貸款利率等方式，置換高成本銀行貸款，2022年底平均貸款利率同比2021年下降0.22個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了本金、利率雙下降，融資結(jié)構(gòu)趨于長(zhǎng)期貸款比重逐步提升，償債能力有所提高，公司經(jīng)營(yíng)能力日益增強(qiáng)。狠抓款項(xiàng)精細(xì)管理。超額完成年度清欠任務(wù)，充分把握增值稅留抵退稅政策窗口期，最大程度享受到政策紅利，資產(chǎn)負(fù)債率降低4個(gè)百分點(diǎn)，有效緩解了資金壓力。狠抓預(yù)算管理剛性約束。加強(qiáng)費(fèi)用控制，壓降可控費(fèi)用實(shí)現(xiàn)管理增效，進(jìn)一步提高了降本增效工作成效。狠抓人力資源管理。持續(xù)推行機(jī)關(guān)人員基層輪崗工作，提升服務(wù)基層能力，激發(fā)全員干事熱情，截至目前共計(jì)約300人次參與。
主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流 激發(fā)科技創(chuàng)新“源動(dòng)力”
提高攻堅(jiān)克難本領(lǐng)。山西天然氣公司不斷加大關(guān)鍵技術(shù)和重大難題攻關(guān)力度，堅(jiān)定信心、埋頭苦干，突破核心技術(shù)，努力在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)操作可控，首次獨(dú)立完成五臺(tái)站自控系統(tǒng)的全面升級(jí)改造，節(jié)省服務(wù)費(fèi)用約20萬(wàn)元。提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。打造專(zhuān)業(yè)計(jì)量檢測(cè)隊(duì)伍，大力開(kāi)展無(wú)人值守站場(chǎng)自控技術(shù)研究與探索。成功取得山西省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“基于能源互聯(lián)網(wǎng)的天然氣管網(wǎng)可靠性技術(shù)研究”科技報(bào)告收錄證書(shū)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)的全過(guò)程管理。提高自主創(chuàng)新能力。完成閥室SCADA系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)研發(fā)工作，基本實(shí)現(xiàn)SCADA系統(tǒng)的自主維護(hù)和故障處理，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用至少50萬(wàn)元/年，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力。
全面從嚴(yán)治黨 提高基層黨建“引領(lǐng)力”
2022年，公司黨委被省國(guó)資委授予“省屬企業(yè)紅旗黨委”稱(chēng)號(hào)，榮獲《山西省省屬企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書(shū)（2022）》“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)篇”優(yōu)秀案例并獲得表彰。著力強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)公司黨委巡察反饋，召開(kāi)“降本增效責(zé)任落實(shí)”高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì)，從物資采購(gòu)、內(nèi)控建設(shè)、資金管理等方面持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)本兼治”的整改效果。著力強(qiáng)化清廉國(guó)企建設(shè)工作。制定并印發(fā)涵蓋項(xiàng)目投資、生產(chǎn)運(yùn)行、選人用人等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)施方案、任務(wù)清單和責(zé)任分解清單，將監(jiān)督嵌入日常業(yè)務(wù)管理之中，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)和公司治理深度融合。著力強(qiáng)化制度建設(shè)執(zhí)行。通過(guò)制訂一系列內(nèi)控制度，如《應(yīng)急物資管理辦法》《信息公開(kāi)管理辦法》《資金支付管理辦法》等，明確審批權(quán)限，規(guī)范職責(zé)履行，使管理有方向、組織有原則、工作有效率，推動(dòng)了公司建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平邁上新臺(tái)階。
持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力，企業(yè)發(fā)展才能更加穩(wěn)健。山西天然氣公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，不斷探索科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的責(zé)任成本管理體系，以創(chuàng)優(yōu)為導(dǎo)向、以效益為中心，促進(jìn)公司“質(zhì)”“效”管理雙提升，持續(xù)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)效賦能。
