為切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作,消除各類安全隱患。工程研究公司采取“三個(gè)強(qiáng)化”措施,為公司創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng),把好“安全關(guān)”。工程研究公司牢固樹立“平安華新,華新平安”安全理念,壓實(shí)壓緊安全主體責(zé)任,組織召開專題會(huì)議,成立聯(lián)合監(jiān)督檢查小組,列出安全檢查責(zé)任清單,認(rèn)真解決安全管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加快構(gòu)建安全監(jiān)管工作長效機(jī)制,確保公司安全監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。同時(shí),把安全生產(chǎn)宣傳教育貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié),通過網(wǎng)絡(luò)工作群發(fā)、懸掛擺放宣傳展板、觀看警示教育視頻等方式進(jìn)行廣泛宣傳教育,進(jìn)一步提升職工群眾安全意識(shí)和防范能力。
強(qiáng)化隱患排查,擦亮“安全門”。聯(lián)合檢查小組通過實(shí)地檢查、查看監(jiān)控、翻閱臺(tái)賬等方式,對(duì)辦公區(qū)域、職工宿舍、測(cè)井基地和放射源庫以及野外現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查,詳細(xì)了解日常工作流程和安全防范控制細(xì)節(jié)。同時(shí),加大對(duì)日常消防安全管理、消防設(shè)施配備、施工安全防范措施、消防安全等情況排查力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,要求責(zé)任部所及時(shí)抓好整改,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
強(qiáng)化值班值守,緊繃“安全弦”。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,值班人員堅(jiān)守崗位,及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài),齊心協(xié)力共同筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”,堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生,做到安全、發(fā)展兩不誤。