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一年之計在于春，開局起勢見精神。今年以來，燃產(chǎn)公司準確把握面臨的新形勢、新任務，錨定全年任務指標，提出年度“11253”工作思路，以扎實有效黨建工作為引領，縱深推進改革攻堅，持續(xù)強化穿透式管理，高效統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、項目建設、運行管理、產(chǎn)業(yè)布局等重點工作，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)強勁勢頭。一季度，公司營業(yè)收入同比增長69.01%，利潤總額同比增長139.36%，輸銷氣量同比增長73.12%，主要經(jīng)濟指標圓滿完成集團公司考核序時進度，企業(yè)經(jīng)營質量“四率”指標持續(xù)改善，順利實現(xiàn)“開門紅”。
創(chuàng)建標桿，黨建統(tǒng)領全局愈加突出。確立了黨建“12123”年度工作思路，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。通過開展“三會一課”，逐級開展談心談話活動，激勵全體干部職工凝心聚力、接續(xù)奮斗。以支部標準化規(guī)范化建設為抓手，持續(xù)推進“三基建設”，做好“一對一”幫扶，形成了支部爭創(chuàng)“標桿”的良好氛圍。持續(xù)深化黨建項目化活動，開展“黨建引領安全三化建設”創(chuàng)建，將紅旗插在基層場站。精神文明單位創(chuàng)建工作中受到省國資委檢查組肯定。
守牢紅線，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。把牢“從嚴”“務實”基調，全面落實年度“1239”安全工作思路，壓實各單位、各崗位責任，細化年度4個專項36項重點工作任務。加大薄弱環(huán)節(jié)檢查力度，“關口前移、重心下移”，確保安全管理無死角、無盲點。加大管道外檢力度，重點開展本體隱患治理工作，有效延續(xù)了去年以來穩(wěn)定向好的安生生產(chǎn)形勢。
苦練內(nèi)功，企業(yè)效益水平不斷增強。按照穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求高質量的原則，筑牢做實利潤億元大關的各項業(yè)務基礎。加強與華新銷售業(yè)務對接，逐月跟進毛利進度，確保核心主業(yè)效益水平穩(wěn)定。一季度，低息置換高息貸款節(jié)約利息支出492萬元；階段性完成3戶企業(yè)扭虧工作；清收清欠工作完成全年考核任務的55.47%。同時，“三項費用”、管網(wǎng)運行成本等節(jié)支明顯，有力保障了企業(yè)效益水平。
健全維度，經(jīng)營業(yè)績考核提質升級。對今年的經(jīng)營業(yè)績考核辦法進行了優(yōu)化調整，新增了工程建設投資、計量管理、全級次虧損、城燃企業(yè)專項、法人治理等多個考核項目，維度更加全面，并將成本管控要素管理延伸到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。通過年初全面預算管理工作的扎實開展，被考核單位切實把牢了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，積極主動抓好指標體系的承接和落實，做到心中有數(shù)、自我加壓、勇挑大梁，業(yè)績考核的“指揮棒”作用得到有效發(fā)揮。
精細管控，生產(chǎn)計量管理更趨完善。樹立“計量=效益”工作理念，積極搭建企業(yè)計量管理體系，加緊開展設備標定，貿(mào)易計量設備改造工作，切實解決當前生產(chǎn)運行存在的問題堵點。推行輸氣裝置月度巡查、季度排查機制，考核上獎盈罰虧，有效降低輸差率。同時，啟動了設備管理全覆蓋和全壽命周期優(yōu)化工作，著力降低生產(chǎn)能耗，生產(chǎn)管理的效益功能逐步顯現(xiàn)。
