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圍繞華新燃氣集團“123462”工作推進思路，山西燃氣集團堅持黨建領(lǐng)航，以“1666”黨建工作部署和“1338”重點工作路徑為指引，強化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，精細管理、精準施策、精進落實，上下同心、合力攻堅，實現(xiàn)首季“開門紅”。
悉心謀劃抓黨建強引領(lǐng)。山西燃氣集團堅持將黨的政治建設(shè)擺在首位，將全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神這條主線貫穿始終，引導(dǎo)全員學(xué)懂弄通精神實質(zhì)，以政治高度思考和解決問題。召開黨委工作會、職代會、工作會，全盤總結(jié)、全面分析、全面部署各項工作任務(wù)；嚴格落實“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用；扎實抓好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，持續(xù)深化理論武裝；以爭創(chuàng)“紅旗黨委”“標桿支部”等特色黨建品牌創(chuàng)建為基點，持續(xù)發(fā)揮黨建品牌和黨員先鋒示范、引導(dǎo)、激勵作用，不斷增強黨組織的引領(lǐng)力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；以新聞宣傳為載體，鍛長板、補短板，凝聚全員奮進合力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展動能。
精心謀劃抓生產(chǎn)促銜接。針對業(yè)務(wù)多元、項目分散實際，山西燃氣集團堅持“定目標、定措施”，各單位各部門通力合作，加強與集團主管部門、上游供氣單位、屬地政府的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注供氣量和用氣量數(shù)據(jù)變化，合理安排維檢修工作，采暖季總用氣量達到6.77億方，其中采暖季高峰日用氣量649萬方，圓滿完成冬季保供氣任務(wù)。持續(xù)推進“三項強制改造”工程，深入居民小區(qū)仔細摸排、走訪溝通，做到底數(shù)清、情況明、措施細、推進穩(wěn)。積極組織生產(chǎn)技術(shù)工作人員深入調(diào)研煤礦瓦斯提純項目情況，主動學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗成果，為新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，以有序的生產(chǎn)秩序為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
細心謀劃抓安全筑防線。山西燃氣集團全面貫徹集團年度“12510”安全總體要求，扣緊安全生產(chǎn)責任鏈條，持續(xù)完善“三級安全管理體系”，推進各級安全責任落實落細；緊盯“重點難點、薄弱環(huán)節(jié)”，認真開展聯(lián)合安全督導(dǎo)檢查，高頻次深入高中壓場所、門站、場站，檢查管網(wǎng)運行安全、標準化建設(shè)情況等；突出對城邊村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)居民用戶安全用氣情況的檢查，切實強化安全風險隱患排查，全面提高生產(chǎn)一線安全保障指數(shù)和抗風險能力；認真落實“安全教育日”工作要求，線上線下組織安全知識學(xué)習(xí)測試，嚴肅考核；堅持以打造“平安華新、華新平安”為目標，嚴格落實黨組織書記議穩(wěn)制度，全面排查化解潛在風險隱患，做到“三個不發(fā)生”，切實筑牢安全穩(wěn)定防線。
用心謀劃抓經(jīng)營提質(zhì)效。山西燃氣集團大興調(diào)查研究，班子成員帶隊、分5個小組深入太原、晉城、臨汾等地開展高質(zhì)量調(diào)研，詳細了解各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營面臨的難點和問題，認真研究，為各基層單位提高經(jīng)營效益提供“解題”思路。序時推進扭虧脫困、清收清欠重點工作，高效完成三交一號煤礦主工業(yè)瓦斯氣體供熱項目可行性研究報告編制、楊家峪高中壓調(diào)壓站項目的評審論證、太原煤氣化燃氣集團懷仁煤氣化燃氣公司和臨汾燃氣公司浮山城網(wǎng)燃氣經(jīng)營許可證更換等重點項目，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。
