藍(lán)焰煤層氣公司：“五化”模式助推場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新成效
日期：2023-04-08 10:18:36
來源：華新燃?xì)饧瘓F(tuán)官方微信公眾號(hào)
作者：趙淑芳
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為進(jìn)一步加強(qiáng)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高場(chǎng)站精細(xì)化管理能力與水平。近日，藍(lán)焰煤層氣公司管道工區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，探索性開展了以“五化”模式為抓手的場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以鞏固提升場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效。 管理科學(xué)化。管道工區(qū)統(tǒng)籌全年工作安排，扎實(shí)推進(jìn)各場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，將場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“六股繩擰成一條生命線”支部品牌建設(shè)工作相融合。對(duì)照問題抓整改，對(duì)各類隱患加快整改速度；不斷優(yōu)化管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理科學(xué)化水平。 制度規(guī)范化。通過建立和完善《雙重預(yù)防工作機(jī)制》《場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合場(chǎng)站實(shí)際、行之有效的制度體系，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有據(jù)可查、過程可控、結(jié)果可靠的閉環(huán)管理目標(biāo)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。管道工區(qū)不斷規(guī)范和健全迎檢、巡檢、維護(hù)、檢修、施工管理、應(yīng)急搶險(xiǎn)、廠區(qū)衛(wèi)生等工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化。 現(xiàn)場(chǎng)目視化。按照集團(tuán)公司要求，管道工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范設(shè)置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)志標(biāo)識(shí)清晰、庫房內(nèi)各區(qū)域劃分明確、物品擺放有序，廠區(qū)綠化帶整潔劃一，提高了人員的安全作業(yè)效率。 考核公開化。管道工區(qū)每月對(duì)三個(gè)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)部檢查考核，考核結(jié)果與當(dāng)月各場(chǎng)站績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 下一步，管道工區(qū)將持續(xù)推動(dòng)完善場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)全部場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到A級(jí)目標(biāo)。
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