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在集團公司堅強領導下，華新液化長治公司勠力同心，奮發(fā)有為，緊緊圍繞“31441”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“降本提質(zhì)、數(shù)智引領”工作思路，深挖經(jīng)營管控潛能，加強安全體系建設，優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅定步伐。
管控聯(lián)動，聚焦主業(yè)勇攻關
長治公司以保障高效生產(chǎn)為出發(fā)點，以強化管理為基礎，以優(yōu)化工藝為抓手，剛性執(zhí)行全年生產(chǎn)計劃，合理組織安排生產(chǎn)，高效提升系統(tǒng)運轉(zhuǎn)能力，2022年共生產(chǎn)217天，處理原料氣9158萬方，年產(chǎn)LNG60087噸，充分發(fā)揮儲氣調(diào)峰的保障作用，積極承接各類氣化反輸保供任務，全年累計反輸供氣385萬方。
2022年生產(chǎn)期間，堅持召開月度工藝指標分析會，深刻分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和能耗指標之間的關系，規(guī)范操作流程，提高全員對生產(chǎn)工藝指標工作重要性的認識，并將生產(chǎn)指標分解到班組，不斷強化全員“一切成本皆可降”的責任意識；積極探索節(jié)能降耗新方法，總結(jié)運行經(jīng)驗，在保障正常生產(chǎn)需求的同時，采用合理的技術(shù)改造和生產(chǎn)過程管控，持續(xù)夯實降本提質(zhì)工作的管理基礎。循環(huán)水氮封、制氮機增加微熱再生干燥器等改造完成后，進一步提高了裝置運行的穩(wěn)定性，延長了設備使用壽命；LNG涼水塔改造及原料氣壓縮機余隙改造項目改造后，全年共計節(jié)約電量30余萬度。
“在節(jié)能降耗方面，我們圍繞優(yōu)化工藝指標，不斷改進操作方法，從日常生產(chǎn)零放空、裝車啟泵低消耗、提降量系統(tǒng)壓力控制、冷劑系統(tǒng)配比調(diào)整等方面控制生產(chǎn)指標，實現(xiàn)用氣單噸能耗降低1.74%，有效助推公司安全生產(chǎn)創(chuàng)新降耗水平。”長治公司副總經(jīng)理劉正文講到。
業(yè)財聯(lián)動，資金融通促提升
長治公司以全面預算為引領，績效考核為抓手，組織生產(chǎn)、財務、市場等業(yè)務部室，全面對生產(chǎn)指標、財務成本及市場營銷進行分析研判，實現(xiàn)由數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)變，有效提高生產(chǎn)及營運成本，推動“業(yè)財”聯(lián)動，進一步提升經(jīng)營質(zhì)效。同時，多措并舉降低資金成本，通過高息置換節(jié)約利息費用500余萬元。
治智聯(lián)動，安全體系賦新能
長治公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實集團公司“48344”安全生產(chǎn)管理體系，以安全生產(chǎn)標準化建設為主線，以“大安全大應急”格局建設和安全生產(chǎn)教育培訓為重點，嚴格全過程管控，安全生產(chǎn)治理體系和治理能力顯著提升。
一方面，長治公司嚴格將安全生產(chǎn)標準化貫穿于安全生產(chǎn)責任落實、制度管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、風險管控、隱患排查、應急管理等各環(huán)節(jié)，以規(guī)范安全生產(chǎn)行為和嚴格現(xiàn)場安全管理為重點，不斷健全安全生產(chǎn)責任體系，2022年被山西省應急管理廳評為“安全生產(chǎn)二級標準化企業(yè)”。
另一方面，該公司大力推進安全生產(chǎn)數(shù)字化智能化建設，深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制數(shù)字化建設，并順利通過國家應急部驗收，通過制定執(zhí)行《雙重預防機制激勵約束機制和績效考核制度》，切實把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故之前，真正實現(xiàn)了運用雙重預防數(shù)智化建設，保障企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的聯(lián)動。
“下一步，長治公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊扣集團公司‘123462’工作推進思路，自覺增強‘時時放心不下’的責任感，深挖技術(shù)創(chuàng)效潛能，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，堅決完成年度各項工作任務，為集團公司建設一流現(xiàn)代化綠色能源企業(yè)而貢獻積極力量?！遍L治公司黨支部書記、董事長陳立群表示。
