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3月11日，華新燃氣集團召開改革深化提升行動動員部署會，對集團公司深化改革進行安排部署，并就開展“雙六”工程進行具體安排。華新燃氣集團黨委書記、董事長劉軍出席并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及助理參加。
會議指出，實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼部署實施國有企業(yè)改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。各單位要統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強深化改革的責(zé)任感、使命感、緊迫感，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委省政府決策部署，以更高站位、更大力度把改革向縱深推進，以深化改革新成效，激發(fā)新動力，開創(chuàng)新局面。
會議強調(diào)，2024年，是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。改革工作要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)，深入推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力打造與一流企業(yè)相適應(yīng)的體制機制，不斷增強核心功能、提高核心競爭力。
· 一要牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這個根本，強化黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到公司治理全過程，增強企業(yè)黨組織政治功能和組織功能，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，大力弘揚企業(yè)家精神，著力培養(yǎng)引進、用好用活各類人才。
· 二要牢牢把握更好服務(wù)國家戰(zhàn)略和我省轉(zhuǎn)型發(fā)展使命，結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮華新燃氣在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。
· 三要牢牢把握健全市場化經(jīng)營機制這個基礎(chǔ)，聚力攻堅三項制度改革，解決好“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”核心問題；加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，更好促進企業(yè)增強活力、提高效率。
· 四要牢牢把握提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能這個重點，堅定不移做強主責(zé)主業(yè)，把有限的資源集中到燃氣核心業(yè)務(wù)、專業(yè)領(lǐng)域上，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效；全面提高科技創(chuàng)新能力，加快技術(shù)改造和設(shè)備更新升級，把科技和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，培育壯大新能源產(chǎn)業(yè)，增強發(fā)展新動能。
· 五要牢牢把握擴大開放合作這個機遇，深化拓展央地合作，主動對接央企在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的新布局，加快謀劃一批新的合作項目；加強與外資企業(yè)合作交流，學(xué)習(xí)借鑒先進管理經(jīng)驗，以高水平對外開放鍛造一流現(xiàn)代化綠色能源企業(yè)。
· 六要牢牢把握不發(fā)生重大風(fēng)險這個底線，督促各級企業(yè)嚴控債務(wù)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營，加強投資管理，狠抓安全生產(chǎn)，從源頭上加強風(fēng)險防范。
· 七要牢牢把握全面從嚴治黨這個關(guān)鍵，以嚴的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀，加強對“一把手”的監(jiān)督，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。
會議要求，改革深化提升行動涉及領(lǐng)域?qū)挕⒏采w范圍廣、牽涉部門多，是一項系統(tǒng)工程。各級各部門要按照習(xí)近平總書記要求的四個“抓落實”，主動擔(dān)當(dāng)作為，各司其職、各負其責(zé)，加強協(xié)作、相互配合，形成人人思改革、人人謀改革的工作合力，確保取得實效。
會議強調(diào)，集團公司開展“雙六”工程（“六型”機關(guān)創(chuàng)建和6S精益管理）是持續(xù)推進“作風(fēng)塑形”工程，進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，強化干部職工作風(fēng)素養(yǎng)建設(shè)，更好服務(wù)和保障高質(zhì)量發(fā)展的要求。各部門各單位要把“六型”機關(guān)創(chuàng)建和6S精益管理深度結(jié)合起來，從細節(jié)著手，全面提升干部職工綜合素養(yǎng)和精神面貌，著力打造團結(jié)、朝氣、協(xié)作、進取的高效團隊，推動企業(yè)實現(xiàn)高水平治理、高質(zhì)量發(fā)展。會上，集團公司戰(zhàn)略投資部解讀了華新燃氣集團改革深化提升行動實施方案，山西燃氣、藍焰控股作了交流發(fā)言。
各部室、事業(yè)部、共享中心負責(zé)人，各直屬、控股企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。
