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建機制，穩(wěn)人心。郭志強作為一名燃氣戰(zhàn)線的“老兵”，先后在工程部、技術(shù)部、管線所等部室工作，經(jīng)過多年的歷練，他積累了豐富的工作經(jīng)驗。2020年11月，企業(yè)部室改革，他根據(jù)公司要求和管線所實際情況制定了巡檢、維修、場站年度工作計劃表，明確了年度工作目標、具體事項實施步驟和時間表，重新規(guī)范了工作標準，加大考核管理力度，以關(guān)鍵時刻敢于亮劍的嚴實作風(fēng)，推動一線工作全面開展。

夯基礎(chǔ)，強管理。郭志強緊密圍繞公司年度的重點指標狠抓工作落實，不斷改善工作方法，提高工作效率，他將任務(wù)按層次分解到月，落實到每個班組和每名安檢員身上，確保人人身上有任務(wù)。2023年，他組織巡線人員對轄區(qū)內(nèi)燃氣管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備進行了全面摸排精細巡查，對巡查結(jié)果進行了詳盡記錄，全年高壓管道巡檢1076.4公里、中壓管道巡查26242公里，低壓精細巡查1353.5公里，補充地埋管道標識牌48個和標志樁84處，確保管網(wǎng)安全平穩(wěn)運行。

勇挑擔，做表率。郭志強時時刻刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，大膽摸索、扎實苦干，無論是應(yīng)急搶險、大型生產(chǎn)作業(yè)、還是設(shè)備檢修，都能看到他的身影?！鞍巡欢膯栴}搞清楚、把不會的難題弄明白”，他帶領(lǐng)職工解決一個又一個生產(chǎn)難題。