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2024年，山西燃氣集團將緊跟集團公司步伐，從黨建引領(lǐng)、改革轉(zhuǎn)型、管理提效、普惠成果四方面著手，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。
黨建引領(lǐng) 聚力賦能 打造奮進山燃
集體決策是科學(xué)決策的重要保障。面對自身新變化，山西燃氣集團緊扣雙碳戰(zhàn)略和能源轉(zhuǎn)型大背景，堅持黨建引領(lǐng)、干群共商，確立了“以燃氣業(yè)務(wù)為核心，以燃氣增值業(yè)務(wù)和綜合能源服務(wù)為兩翼，打造股權(quán)管理平臺、投融資平臺、新產(chǎn)業(yè)培育平臺”“一主兩翼三平臺”發(fā)展定位，明確劃定“盤活存量扭虧脫困-拓展業(yè)務(wù)尋求增量-延伸探索轉(zhuǎn)型升級”“三步走”實施路徑，推動企業(yè)發(fā)展更好融入和服務(wù)集團公司戰(zhàn)略全局。自覺履行主體責(zé)任，完善“三重一大”決策實施辦法和“三會一層”議事規(guī)則，厘清黨委會、董事會、總辦會分級決策事項清單，增強集體決策程序執(zhí)行和嚴格把關(guān)，充分聽取每位成員的意見建議，真正做到集眾智、定良策、謀發(fā)展。
夯實企業(yè)治理根基，必須把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。結(jié)合重點任務(wù)，企業(yè)及時調(diào)整黨組織設(shè)置，抓好黨組織換屆和黨員發(fā)展，嚴格落實黨的組織生活制度，推動黨組織工作全覆蓋、有章法、重質(zhì)效。圍繞黨建工作與中心工作深度融合，將考核指標融合、同步安排；運用巡視巡察問題整改、年終述職等方式，將考核方式銜接、同步推進；通過黨建責(zé)任考核，將考核結(jié)果掛鉤、檢驗成效，推進業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)新進步；發(fā)揮黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊作用，激發(fā)黨員干部率先帶頭、聚力攻堅，讓黨旗在生產(chǎn)一線熠熠生輝。
改革轉(zhuǎn)型 破浪前行 打造活力山燃
面對新的使命與責(zé)任，山西燃氣集團劍指制約發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機制性矛盾。2023年10月末，機關(guān)總部新“六定”改革啟動，歷時60天，機構(gòu)重組、職數(shù)重定、機制重建、人員調(diào)整初步落地，職能職責(zé)更加清晰，人員崗位更加匹配，管理效能進一步釋放，一個健康有力的新肌體正在全力蛻變。
既要向內(nèi)蛻變，也要向上生長。在持續(xù)走基層、廣調(diào)查、深研判、真思考的過程中，“一主兩翼三平臺”發(fā)展脈絡(luò)日漸清晰：“一主”即大力發(fā)展燃氣終端業(yè)務(wù)，打造臨汾、朔州兩個區(qū)域主體?！皟梢怼奔磭@燃氣增值業(yè)務(wù)，搭平臺、建模塊，實現(xiàn)燃氣報裝、繳費“一碼”通辦，同步開展家政服務(wù)、廚電產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，后期逐步拓展平臺服務(wù)功能，打造智慧廚房、數(shù)智生活等業(yè)務(wù)；圍繞綜合能源服務(wù)，匯總地?zé)崮墚a(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，以及現(xiàn)有油氣服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，探索以天然氣分布式能源為主，融合地?zé)帷⑸镔|(zhì)等能源，布局集中供熱、供冷、供氣一體化終端能源供應(yīng)業(yè)務(wù)，以及節(jié)能改造、托管運維等一體化綜合能源管理服務(wù)業(yè)務(wù)。“三平臺”即圍繞股權(quán)管理平臺，重點做好現(xiàn)有股權(quán)單位的管理；圍繞投融資平臺，參股、跟投優(yōu)質(zhì)項目；圍繞新產(chǎn)業(yè)培育平臺，加強技術(shù)研發(fā)應(yīng)用推廣。
開年首月，山西燃氣集團臨汾蒲縣站反輸工程等重點項目序時推進，1000多單家政服務(wù)業(yè)務(wù)順利推廣，與兄弟單位就低濃度瓦斯提純項目洽談，與大寧縣委、縣政府就煤層氣綜合利用項目進行交流，就碳納米管項目應(yīng)用“外出取經(jīng)問道”……交流合作的“朋友圈”逐步擴大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條逐步完善，高質(zhì)量發(fā)展的底氣越來越足、步子也越來越穩(wěn)。
管理提效 創(chuàng)造價值 打造平安山燃
山西燃氣集團始終把安全擺在突出位置。各單位各部門壓緊壓實責(zé)任，緊盯燃氣保供、印刷、?；愤\輸?shù)戎攸c領(lǐng)域，深入基層開展全覆蓋、無死角、拉網(wǎng)式排查整治，積極防范化解各類安全風(fēng)險；積極開展應(yīng)急演練，持續(xù)提升基層防災(zāi)避災(zāi)和自救互救能力，守牢安全發(fā)展這條底線。
以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，還要強化風(fēng)險管控。企業(yè)堅持市場導(dǎo)向，圍繞財務(wù)管理、合同管理等領(lǐng)域環(huán)節(jié)完善規(guī)章制度；將“責(zé)、權(quán)、利”三者有機結(jié)合，推行契約化管理，量化指標、明晰責(zé)任，激發(fā)員工做出真成績，特別在新業(yè)務(wù)拓展方面，用活績效激勵政策，鼓勵全員“跳起來摘桃子”，推動企業(yè)科學(xué)、高效、規(guī)范運行；進行適度穿透式監(jiān)管，防控經(jīng)營風(fēng)險的同時，調(diào)動基層單位工作的主動性。
作風(fēng)建設(shè)是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一個月20多次下基層解難題的實際行動，答出了奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當與落實決心，攻堅克難、奮發(fā)進取、敢闖新路的新風(fēng)正氣更加充盈；周周督辦、周周通報重點工作進度，堅決杜絕上級各項決策部署出現(xiàn)“在重視中失重”“在落實中落空”的情形；業(yè)務(wù)部門加強與屬地政府、上級部門、兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，著力爭取政策支持，幫助基層單位紓難解困；各城燃單位積極走訪用戶，了解用戶實際需求，創(chuàng)造合作機會……硬骨頭正在一點一點啃下，規(guī)劃也正在一步一步落地，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎動力更加充足。
普惠成果 凝心聚力 打造幸福山燃
職工需求，他們掛念于心。領(lǐng)導(dǎo)班子分組帶隊，深入駐村服務(wù)隊以及9個一線站點開展“冬送溫暖”慰問活動，深入退休干部、困難黨員家中開展節(jié)前慰問，在機關(guān)辦公區(qū)洗手池加裝小廚寶，將企業(yè)濃濃的關(guān)懷送到干部職工心坎上；舉辦“棋”聚一堂競技比賽，豐富干部職工文體生活；籌備“寫春聯(lián)”“大拜年”等迎新春系列活動，與廣大員工共度新春佳節(jié)。
圍繞“打造幸福山燃”課題，山西燃氣集團積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，規(guī)范職代會制度建設(shè)，實施集體協(xié)商，保障職工權(quán)利；修訂薪酬管理辦法，確保職工工資增長與企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高相協(xié)調(diào)；全面關(guān)注職工需求，統(tǒng)一為機關(guān)外駐職工解決食宿、交通問題；建設(shè)溫馨“職工之家”“職工小家”，覆蓋全體職工；落實職工生日關(guān)懷、帶薪休年假制度，執(zhí)行職工住房公積金規(guī)定，確保職工福利待遇有保障；引導(dǎo)職工積極參與“五小”創(chuàng)新活動、技能鑒定、職稱評定，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性……一場職工與企業(yè)雙向奔赴，共建幸福山燃的美好約定正在踐行。
律回春暉漸，萬象始更新。在深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下，在集團公司“成為一流現(xiàn)代化綠色能源企業(yè)”愿景驅(qū)動下，山西燃氣集團將緊緊圍繞集團公司各項安排部署，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展，書寫出美美與共的新篇章。
