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華新煤焦全面貫徹黨的二十大精神，圍繞集團(tuán)公司“31441”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2023年黨委工作會及一屆三次職代會各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，聚焦“持續(xù)做優(yōu)煤炭物流貿(mào)易業(yè)務(wù)”核心，攻堅(jiān)克難、凝心聚力、奮楫篤行，物流貿(mào)易板塊企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)行情況穩(wěn)定。

厚植基地發(fā)展，盈利能力有所提升

加強(qiáng)業(yè)務(wù)基地建設(shè)，晉北基地發(fā)揮自身區(qū)域優(yōu)勢，積極探索港口業(yè)務(wù)，同時(shí)集裝箱業(yè)務(wù)、非煤業(yè)務(wù)穩(wěn)定增量持續(xù)擴(kuò)大精煤銷售渠道，晉東南基地和用戶建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，形成了長期的業(yè)務(wù)鏈條，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。市場業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)中有進(jìn)，為有效應(yīng)對煤炭市場變化，華新煤焦積極爭取省屬煤炭資源，加大資源整合步伐，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)鏈條，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)核心競爭力，市場盈利能力穩(wěn)步增強(qiáng)，在2023年中國煤炭運(yùn)銷協(xié)會CCTD全國評選中，華新煤焦榮獲“2023年度煤炭運(yùn)銷領(lǐng)軍企業(yè)”。

深耕項(xiàng)目發(fā)力，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步有章

盯時(shí)間、設(shè)專班，項(xiàng)目跟蹤蹄疾步穩(wěn)。針對板塊重點(diǎn)項(xiàng)目，公司成立工作專班，強(qiáng)化調(diào)研論證，落實(shí)周例會溝通機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及合作方等，著力解決項(xiàng)目落地過程中的難點(diǎn)問題，打通項(xiàng)目流程堵點(diǎn)和淤點(diǎn)。督項(xiàng)目、打基礎(chǔ)、項(xiàng)目建設(shè)遍地開花。中發(fā)、方威、億鑫站臺改建工程已初見成效，站臺資產(chǎn)閑置問題將逐步改善。搞轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、項(xiàng)目創(chuàng)新蓄勢待發(fā)。轉(zhuǎn)型工作先行先試，光伏發(fā)電項(xiàng)目已與南方電網(wǎng)公司、晉控煤運(yùn)公司達(dá)成合作，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)扭虧減虧工作高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)板塊、謀統(tǒng)籌、資源重組強(qiáng)勢發(fā)力。按照集團(tuán)公司板塊化運(yùn)營思路，構(gòu)建統(tǒng)一的煤炭供應(yīng)鏈體系，做強(qiáng)做優(yōu)物流貿(mào)易板塊規(guī)模。

堅(jiān)持精益管理，管控水平持續(xù)向好

規(guī)范財(cái)務(wù)管理。依托資金CBS平臺，全面落實(shí)板塊內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控，完善資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，保持對賬戶資金流向動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全級次、資金支付審核全覆蓋，保持周預(yù)算工作有計(jì)劃。強(qiáng)化經(jīng)營成本管控意識。組織召開《煤焦公司經(jīng)營成本偏高問題專項(xiàng)整治行動(dòng)部署會》，在管理口徑企業(yè)層面形成全覆蓋，在目標(biāo)行動(dòng)，任務(wù)劃分，實(shí)施舉措方面推動(dòng)活動(dòng)的開展，確保行動(dòng)部署有落實(shí)、有成效。推動(dòng)數(shù)智化建設(shè)。圍繞物流貿(mào)易板塊管理職能，聚焦“業(yè)財(cái)融合平臺”先行先試項(xiàng)目，整合板塊業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化平臺建設(shè)，突出項(xiàng)目有效賦能，推動(dòng)板塊內(nèi)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理體系穩(wěn)健運(yùn)行，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地為業(yè)務(wù)賦能，有效提升企業(yè)管理水平。持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)控能力。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理融入經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)一步提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。著力推動(dòng)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控一體化建設(shè)，制定具體實(shí)施方案，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以合規(guī)為底線、以合同為基礎(chǔ)，以法務(wù)為依托“四位一體”的管理體系，形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

2024年是“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，華新煤焦將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，圍繞“01361”的工作思路及“一個(gè)零四個(gè)二”的工作理念，迎難而上、全面發(fā)力，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，攻堅(jiān)扭虧減虧任務(wù)，壓實(shí)清欠清收責(zé)任，盡快彌補(bǔ)經(jīng)營差距，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。