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藍(lán)焰控股：
今年以來，藍(lán)焰控股緊緊圍繞煤層氣增儲(chǔ)上產(chǎn)中心任務(wù)，強(qiáng)抓戰(zhàn)略機(jī)遇，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。藍(lán)焰控股以入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”為契機(jī)，加快合規(guī)管理體系、數(shù)智化建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使產(chǎn)銷氣量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。
成績(jī)來之不易，重任始終在肩。四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，藍(lán)焰控股將緊盯市場(chǎng)變化，科學(xué)制定措施，率先主動(dòng)作為，全力做好增儲(chǔ)上產(chǎn)、冬季保供、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。
堅(jiān)持廣拓深耕，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以時(shí)不我待的精神打響四季度“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。為做好四季度增產(chǎn)保供，藍(lán)焰控股各單位充分利用好秋季施工黃金期，狠抓生產(chǎn)與項(xiàng)目管理，確保完成全年產(chǎn)銷量任務(wù)；加快工程建設(shè)和新井投運(yùn)工作，推進(jìn)侯甲龍灣、里必、呂梁等區(qū)塊新建煤層氣井壓裂投運(yùn)，努力完成全年既定生產(chǎn)基建任務(wù)指標(biāo)；加強(qiáng)煤層氣井精細(xì)化管理，科學(xué)制定增產(chǎn)措施，切實(shí)提升排采穩(wěn)定性和連續(xù)性，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，完善現(xiàn)有增壓管網(wǎng)，釋放更多產(chǎn)能。
扛穩(wěn)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，做到安全、保供兩手抓兩不誤。
為圓滿完成冬季保供任務(wù)，藍(lán)焰控股高度重視，科學(xué)部署，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和冬季保供工作。針對(duì)四季度易發(fā)多發(fā)的安全事故，提前做好安全專項(xiàng)防范和隱患排查活動(dòng)，積極完善應(yīng)急機(jī)制，在資源保障、儲(chǔ)氣調(diào)峰、管網(wǎng)運(yùn)行、應(yīng)急處置等方面，集中開展大排查、大整治，確保外輸管線、場(chǎng)站增壓設(shè)備等設(shè)施正常運(yùn)行；加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)輸氣管網(wǎng)、增壓站等供氣設(shè)備設(shè)施全面檢查，提前做好防寒防凍準(zhǔn)備及物資儲(chǔ)備工作，保障生產(chǎn)全過程安全穩(wěn)定，為圓滿完成冬季保供任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華新煤焦：
華新煤焦聚焦集團(tuán)公司“123462”工作推進(jìn)思路，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，干字為先，實(shí)字為要”工作基調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)拼發(fā)展。在全體干部職工共同努力下，全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地，扭虧減虧取得突破，清欠清收成效顯著，風(fēng)控能力持續(xù)增強(qiáng)，民生福祉明顯改善。
四季度正處于煤炭物流貿(mào)易的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，凝心聚力，全面對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，緊鑼密鼓落實(shí)各項(xiàng)工作，以優(yōu)良的工作作風(fēng)沖刺四季度，打好主動(dòng)仗、打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹立以效益為中心的發(fā)展思想，將如何提升效益、創(chuàng)造利潤(rùn)、“多打糧食”作為經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)拓展上積極主動(dòng)作為，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢把握煤炭資源。夯實(shí)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工“倒計(jì)時(shí)”緊迫感，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，迎難而上、全面發(fā)力，通過成本控制、業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)盤活等路徑，統(tǒng)籌推進(jìn)扭虧減虧工作。重點(diǎn)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)三位一體體系化的建設(shè)，防范業(yè)務(wù)和決策風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)協(xié)調(diào)清欠工作中存在的問題，確保能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)妥推進(jìn)清欠進(jìn)展，全力攻堅(jiān)鞏固清欠成果。突出抓好優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、攻堅(jiān)扭虧減虧、加強(qiáng)清欠清收、防范各類風(fēng)險(xiǎn)、提升管理能力的工作，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
積厚成勢(shì)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，同心所向沖刺既定目標(biāo)。華新煤焦以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，以事事只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以處處爭(zhēng)先進(jìn)位的使命感，堅(jiān)定必勝信心，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，把沉甸甸的“任務(wù)書”變成令人滿意的“成績(jī)單”，全力以赴確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
