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以“時時放心不下”的責(zé)任感
安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提。藍(lán)焰控股作為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模較大、綜合實(shí)力較強(qiáng)的煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)企業(yè)，從勘查、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都承受著巨大的安全管理壓力。作為一名從事煤層氣行業(yè)近20年的管理者，我時刻秉持“思危方能居安”的清醒，以“時時放心不下”的責(zé)任感，全力以赴做好公司安全生產(chǎn)工作。
樹立系統(tǒng)思維，推動安全管理標(biāo)本兼治
在安全管理中，我們學(xué)習(xí)中醫(yī)“治人”理念，透過安全管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，深挖安全文化、安全制度、安全責(zé)任等問題根源，系統(tǒng)研判、綜合施策，“潤物細(xì)無聲”地實(shí)現(xiàn)公司整體安全行為自覺。我們學(xué)習(xí)西醫(yī)“治病”的精髓，大力推進(jìn)“雙預(yù)控”機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)力輸出“頭戴安全帽、心中想安全”“三問一如果”等安全思路，推動廣大干部職工從安全行為向安全習(xí)慣、安全文化轉(zhuǎn)變。
通過中西合璧、標(biāo)本兼治的措施和手段，我們對藍(lán)焰控股的企業(yè)文化、制度規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了全面梳理，查缺補(bǔ)漏、防微杜漸，穩(wěn)步提升了公司安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)了公司本質(zhì)安全。
把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全責(zé)任落實(shí)落地
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。確保安全責(zé)任落實(shí)落地，具備安全感知力和安全領(lǐng)導(dǎo)力的各主要負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。面對藍(lán)焰控股安全生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，按照集團(tuán)公司“12510”安全總體思路，藍(lán)焰控股制定了“堅(jiān)持兩個引領(lǐng)，構(gòu)建四大體系，緊抓六個重點(diǎn)，強(qiáng)化六個保障，落實(shí)一票否決”的“24661”安全工作思路，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部重心下沉、關(guān)口前移、靠前指揮，推動形成“方案在一線制定，問題在一線解決、工作在一線推進(jìn)”安全工作模式。并通過各級領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng)，將公司全體干部職工的力量凝聚到“大安全、大應(yīng)急”安全管理體系當(dāng)中，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地開花。
堅(jiān)持科技興安，確保安全工作見行見效
要想實(shí)現(xiàn)“無危則安，無缺則全”，杜絕一切人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素，安全科技是可靠和有效的支撐力量。近年來，藍(lán)焰控股一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面大力推動公司信息化系統(tǒng)建設(shè)。重點(diǎn)推動長輸管道高后果區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋、重點(diǎn)數(shù)據(jù)信息全接入等平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)24小時動態(tài)監(jiān)測，大幅提升及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患、應(yīng)急指揮調(diào)度能力。另一方面加大科技手段的推廣使用。過濾系統(tǒng)全面升級，脫水設(shè)備不斷優(yōu)化，非接觸式磁應(yīng)力管道檢測等科技創(chuàng)新手段的不斷更迭和運(yùn)用，推動設(shè)備安全管理從事中控制、事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
面對安全管理新形勢新挑戰(zhàn)，藍(lán)焰控股全體干部職工將牢樹“平安華新，華新平安”安全理念，始終繃緊安全責(zé)任之弦，推進(jìn)安全管理體系、安全保障體系、安全監(jiān)督體系不斷完善，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)和應(yīng)急到位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
