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堅持“三聚焦”，實事求是找準問題。聚焦推動發(fā)展中遇到的問題、調研中發(fā)現的問題、群眾反映強烈的問題，直面公司高質量發(fā)展中存在的制度建設不完善、財務管理風險、深部煤層氣壓裂施工、儲層改造困難等生產技術問題，以及巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現的問題，建立問題臺賬；同時，全面梳理調查研究中發(fā)現的問題，明確整改任務，進一步壓緊壓實整改責任，采取臺賬式管理、項目化推進的方式進行集中整治；把主題教育與開展“我為群眾辦實事”等實踐活動有機融合，通過調研走訪，傾聽職工心聲，積極推行在職職工互助醫(yī)療，實行全員體檢、健康檔案信息化動態(tài)化管理，不斷提高職工群眾獲得感幸福感。
堅持“三結合”，深入開展檢視整改。將檢視整改同理論學習結合起來，藍焰控股黨委利用黨委理論學習中心組、工作會、黨支部三會一課等，聚焦主題，切實抓好政治理論學習；通過讀書班、專家輔導、現場教學等形式，汲取習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓和智慧，自主題教育開展以來，全級次召開黨委理論學習中心組、政治理論集體學習66次，讀書班開展15次。將檢視整改同重點項目建設結合起來，聚焦煤層氣井增產上量關鍵技術，在低產井穩(wěn)產增產方面，以提高氣井運行率、降低修井率為目標，不斷完善水平井修井設備和工藝；在深部煤層氣勘查開發(fā)方面，圍繞大規(guī)模體積壓裂思路，通過不斷加強施工環(huán)節(jié)科學管控，壓裂成功率和壓裂效果有效提升。將問題整改與制度建設相結合，積極開展企業(yè)內控合規(guī)管理基礎制度建設工作，形成《公司內控、合規(guī)管理基礎制度缺陷報告及清單》，并逐步修訂完善各項業(yè)務管理制度。
堅持“三明確”，確保檢視整改落地。明確責任，圍繞主題教育目標任務，對問題實行動態(tài)化管理，目前正在推進問題11項，已解決問題4項，同時對煤層氣工程建設項目管理效率較低，公司部分場站數據尚未接入集團公司調控中心等兩項重點問題進行專項整治。明確標準，針對在理論學習、調查研究、推動發(fā)展過程中檢視出來的新問題、制定的新措施，建立主題教育整改整治問題、任務、責任清單，明確具體問題、整改措施、整改時限、牽頭負責人和責任單位，做到“一周一統(tǒng)計”，對“已完成、整改中、規(guī)定時間節(jié)點內未完成”三種整改情況實行動態(tài)管理、銷號管理，確保問題整改見底清零。明確導向，充分運用公司宣傳欄、電子屏及網站、微信公眾號等載體，著力宣傳習近平總書記關于主題教育的重要講話和重要指示批示精神，公司微信公眾號開設主題教育專欄3個，制作主題教育簡報11期，精心拍攝主題教育視頻、制作展板13塊，懸掛條幅30余條，充分挖掘展現各級黨組織開展主題教育的亮點特色，大力營造開展主題教育的濃厚氛圍。
