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查找問題、發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)從實。一是廣開言路，多方征求意見建議。暢通渠道，通過多種方式充分收集各方面意見，認(rèn)真對照黨章黨規(guī)找差距，教育黨員干部以刀刃向內(nèi)的自我革命精神查擺問題、檢視反思，把問題找準(zhǔn)找實，把根源挖深挖透，立查立改、即知即改。二是查漏補(bǔ)缺，扎實開展“回頭看”。對2022年度綜合考核反饋的問題以及巡察、審計等發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行再次梳理，將需持續(xù)整改的問題納入主題教育檢視問題清單。三是堅持把調(diào)查研究作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。緊密結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最迫切、職工群眾最期盼的問題，深入基層、深入一線、深入群眾，集思廣益、把脈問診。
剖析問題、研究對策較真碰硬。一是認(rèn)真貫徹“抓檢視問題到位”的要求。將前期調(diào)查研究、巡察、審計發(fā)現(xiàn)的問題全部梳理，確保問題找準(zhǔn)找實，把根源挖深挖透，立查立改、即知即改。二是認(rèn)真貫徹“抓整改落實到位”的要求。從嚴(yán)從實抓好專項整治工作，把專項整治與學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題銜接起來，做到問題不解決不松勁，解決不徹底不放手，群眾不認(rèn)可不罷休，把解決實際問題的成效作為主題教育成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。三是召開調(diào)研成果交流會，強(qiáng)化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用。以“解難題”體現(xiàn)“新作為”，為科學(xué)決策、有效施策提供真正有價值的參考，在助推集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、攻堅克難中彰顯作用和價值。同時召開主題教育專題研討會對問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，深入研究對策，制定整改措施，建立閉環(huán)的問題清單及整改清單。
整治問題、推動發(fā)展見行見效。在推動破解難題上，找準(zhǔn)切入點、結(jié)合點、突破點，體現(xiàn)新視角、新思路，共查擺出制度建設(shè)、隱患治理、手續(xù)辦理等問題共8項，已完成整改銷號問題5項，擬銷號問題1項，取得階段性成效持續(xù)推進(jìn)整改問題2項。通過動真碰硬、解決難點、堵點，一是提前57天完成神原1#閥室土地招拍掛程序、土地出讓合同簽訂、不動產(chǎn)土地權(quán)籍調(diào)查和四鄰確認(rèn)工作，成功取得神原1#閥室和放空區(qū)不動產(chǎn)權(quán)證，為公司安全、合規(guī)、合法運營奠定堅實的基礎(chǔ)；二是優(yōu)化公司應(yīng)急管理，提高預(yù)防能力，修訂完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并向山西省應(yīng)急管理廳提交備案申報表，完成備案；三是制定并下發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實施方案，更新三個目視化手冊版本和兩版生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場目視化管理，公司生產(chǎn)安全體系更加統(tǒng)一高效；四是制定下發(fā)《山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》，加強(qiáng)夯基固本，完善監(jiān)管約束，深挖資產(chǎn)使用潛能，降低產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，保障資產(chǎn)歸屬；五是針對查擺出的問題，持續(xù)優(yōu)化、調(diào)整、補(bǔ)充《山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司工作流程》，涉及11個部門44項，將實際工作步驟細(xì)致化、流程化，為公司形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、高效運轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制奠定良好基礎(chǔ)。
