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今年以來，陽煤國新公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“31441”發(fā)展戰(zhàn)略和“123462”工作推進(jìn)思路，堅(jiān)定信心、迎難而上、主動(dòng)作為，努力完成目標(biāo)任務(wù)，朝著打造國企合作標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
搶抓時(shí)機(jī)深耕市場。面對不斷變化的政策和市場形勢，公司積極協(xié)調(diào)上游資源，拓展市場，業(yè)務(wù)重心從內(nèi)部資源驅(qū)動(dòng)向市場要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)施量價(jià)掛鉤、一事一議的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門開發(fā)新業(yè)務(wù)，要求各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變思路，變坐商為行商，尋找低價(jià)穩(wěn)定的煤源，在市場中搶抓商機(jī)，上半年取得優(yōu)異成績，堅(jiān)定了公司全員靠自己、靠市場、贏未來的發(fā)展信心。同時(shí)，加大與華新煤焦板塊企業(yè)合作力度，通過資源渠道和用戶渠道的信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、密切配合，成功對接河津電廠、首鋼長治等穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)。
持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。著眼事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)守業(yè)務(wù)開展的底線，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,定期開展風(fēng)險(xiǎn)“回頭看”整改，將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在萌芽；進(jìn)一步強(qiáng)化法治建設(shè)，完善落實(shí)合規(guī)管理制度和流程，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，內(nèi)控為基礎(chǔ)，合規(guī)為底線，法治為依托的“四位一體”的內(nèi)控管理體系，形成企業(yè)全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
立足實(shí)際提質(zhì)增效。緊扣“提質(zhì)增效，對標(biāo)挖潛，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明”工作要求，制定了2023年績效考核辦法，促進(jìn)公司業(yè)績和管理水平提升；實(shí)施全面預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)劃管控資金使用，保障公司資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)；深化“降減提”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化費(fèi)用考核，確保三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)壓減到位；堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，全面推進(jìn)“大調(diào)研”活動(dòng)，通過走訪市場、調(diào)研客戶，解決實(shí)際難題，確保大調(diào)研成為解決問題的有力抓手；面對錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史遺留問題，公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的清欠任務(wù)。
