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2022年，在集團公司黨委的堅強領導下，山西天然氣公司勇扛保障安全供氣的核心職責，緊扣高質量發(fā)展主題，強化戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)觀念，扎實推進以創(chuàng)造價值為主線的各項經營管理工作，企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設收獲了一系列成果，公司向著可持續(xù)高質量發(fā)展邁出堅定步伐。
堅持四個導向 提升安全防控“保障力”
堅持理論導向，強化安全教育。多形式深入宣貫習近平總書記關于安全生產工作的重要論述和省委省政府、省國資委、集團公司關于安全生產的工作安排，增強安全生產紅線意識、底線思維和行動自覺。堅持問題導向，強化源頭治理。全年新制定安全管理制度2項，修訂優(yōu)化制度7項，以強有力的制度和理論依據(jù)保障安全運行。堅持結果導向，強化過程控制。推進全省長輸管道三同時手續(xù)辦理，全年狠抓安全風險排查、日常安全檢查、節(jié)日期間檢查、線路第三方施工巡查等各類檢查181次，特殊作業(yè)監(jiān)護28次，現(xiàn)場處置應急演練893次，綜合應急演練2次。堅持目標導向，強化責任落實。高效應對防汛度汛，合理安排水害隱患治理次序和進度，多措并舉降低運營成本，輸差率不超0.25%的目標。
狠抓精益管理 因地制宜構建“競爭力”
狠抓資金使用效益。積極利用自有資金提前償還貸款、低利率置換高利率貸款及下調存量貸款利率等方式，置換高成本銀行貸款，2022年底平均貸款利率同比2021年下降0.22個百分點，實現(xiàn)了本金、利率雙下降，融資結構趨于長期貸款比重逐步提升，償債能力有所提高，公司經營能力日益增強。狠抓款項精細管理。超額完成年度清欠任務，充分把握增值稅留抵退稅政策窗口期，最大程度享受到政策紅利，資產負債率降低4個百分點，有效緩解了資金壓力。狠抓預算管理剛性約束。加強費用控制，壓降可控費用實現(xiàn)管理增效，進一步提高了降本增效工作成效。狠抓人力資源管理。持續(xù)推行機關人員基層輪崗工作，提升服務基層能力，激發(fā)全員干事熱情，截至目前共計約300人次參與。
主動對標一流 激發(fā)科技創(chuàng)新“源動力”
提高攻堅克難本領。山西天然氣公司不斷加大關鍵技術和重大難題攻關力度，堅定信心、埋頭苦干，突破核心技術，努力在關鍵領域實現(xiàn)操作可控，首次獨立完成五臺站自控系統(tǒng)的全面升級改造，節(jié)省服務費用約20萬元。提高專業(yè)技術水平。打造專業(yè)計量檢測隊伍，大力開展無人值守站場自控技術研究與探索。成功取得山西省重點研發(fā)計劃“基于能源互聯(lián)網的天然氣管網可靠性技術研究”科技報告收錄證書，推進實現(xiàn)管網的全過程管理。提高自主創(chuàng)新能力。完成閥室SCADA系統(tǒng)相關技術研發(fā)工作，基本實現(xiàn)SCADA系統(tǒng)的自主維護和故障處理，節(jié)省維護費用至少50萬元/年，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力。
全面從嚴治黨 提高基層黨建“引領力”
2022年，公司黨委被省國資委授予“省屬企業(yè)紅旗黨委”稱號，榮獲《山西省省屬企業(yè)社會責任藍皮書（2022）》“堅持黨建引領篇”優(yōu)秀案例并獲得表彰。著力強化管黨治黨政治責任。根據(jù)集團公司黨委巡察反饋，召開“降本增效責任落實”高質量專題民主生活會，從物資采購、內控建設、資金管理等方面持續(xù)改進優(yōu)化，實現(xiàn)了“標本兼治”的整改效果。著力強化清廉國企建設工作。制定并印發(fā)涵蓋項目投資、生產運行、選人用人等各個領域的實施方案、任務清單和責任分解清單，將監(jiān)督嵌入日常業(yè)務管理之中，實現(xiàn)了黨的建設和公司治理深度融合。著力強化制度建設執(zhí)行。通過制訂一系列內控制度，如《應急物資管理辦法》《信息公開管理辦法》《資金支付管理辦法》等，明確審批權限，規(guī)范職責履行，使管理有方向、組織有原則、工作有效率，推動了公司建設科學化、制度化、規(guī)范化水平邁上新臺階。
持續(xù)提升經營創(chuàng)效能力，企業(yè)發(fā)展才能更加穩(wěn)健。山西天然氣公司將深入貫徹落實集團公司部署要求，不斷探索科學、規(guī)范、系統(tǒng)的責任成本管理體系，以創(chuàng)優(yōu)為導向、以效益為中心，促進公司“質”“效”管理雙提升，持續(xù)為集團公司高質量發(fā)展創(chuàng)效賦能。
