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為順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，晉中燃?xì)夤?/font>堅(jiān)持以效益為中心，以市場和服務(wù)為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控、供氣科學(xué)調(diào)配、增值創(chuàng)效服務(wù)投入，不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)能力和經(jīng)營創(chuàng)效水平，奮力沖刺“雙過半”。
晉中燃?xì)夤?/font>緊扣安全管理這一重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)格遵守“漏洞不放過、隱患不保留”的工作原則，大力實(shí)施安全生產(chǎn)具體措施，持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，深入落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石。組織專人深入重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)、要害崗位進(jìn)行安全檢查，動(dòng)態(tài)掌握燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場的安全情況、安全信息和有關(guān)指標(biāo)，強(qiáng)化安全程序監(jiān)管，提升安全監(jiān)管效能，確保施工作業(yè)的安全可控。
緊密圍繞集團(tuán)公司部署，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理，持續(xù)抓好安全供氣和燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，實(shí)行清單式管理，提前謀劃科學(xué)有效的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)和責(zé)任清單，組織干部職工聚焦任務(wù)節(jié)點(diǎn)，分階段、有重點(diǎn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)、超前部署、協(xié)同落實(shí)，全力確保生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)有序有效落實(shí)。與此同時(shí)，加大與上游氣源單位溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握氣源供應(yīng)信息，加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行情況和用戶用氣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，加大氣源錯(cuò)峰調(diào)配供應(yīng)，全力提升用氣預(yù)測的精準(zhǔn)度，完善生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行工藝，靈活調(diào)整供氣計(jì)劃，全力保障氣源供銷平衡。
在此基礎(chǔ)上，晉中燃?xì)夤?/font>堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，從小處著手，聚力用戶發(fā)展、激發(fā)燃?xì)庠鲋诞a(chǎn)品銷售活力、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等方面精準(zhǔn)發(fā)力，系統(tǒng)摸排、科學(xué)研判用戶市場，充分發(fā)掘終端優(yōu)質(zhì)用戶的合作機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化營銷策略，全力推進(jìn)“三項(xiàng)強(qiáng)制措施”和“燃?xì)馕锫?lián)網(wǎng)表”更換、燃?xì)怆U(xiǎn)銷售和定制化燃?xì)獍惭b報(bào)修服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，奮力沖刺公司“雙過半”任務(wù)。
