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砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí) 奮力跑出加速度——燃產(chǎn)公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”
日期:2023-04-28 10:37:07 來源:華新燃?xì)饧瘓F(tuán)官方微信公眾號 作者: 字體:          
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一年之計(jì)在于春,開局起勢見精神。今年以來,燃產(chǎn)公司準(zhǔn)確把握面臨的新形勢、新任務(wù),錨定全年任務(wù)指標(biāo),提出年度“11253”工作思路,以扎實(shí)有效黨建工作為引領(lǐng),縱深推進(jìn)改革攻堅(jiān),持續(xù)強(qiáng)化穿透式管理,高效統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行管理、產(chǎn)業(yè)布局等重點(diǎn)工作,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢頭。一季度,公司營業(yè)收入同比增長69.01%,利潤總額同比增長139.36%,輸銷氣量同比增長73.12%,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成集團(tuán)公司考核序時(shí)進(jìn)度,企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量“四率”指標(biāo)持續(xù)改善,順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

創(chuàng)建標(biāo)桿,黨建統(tǒng)領(lǐng)全局愈加突出。確立了黨建“12123”年度工作思路,堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。通過開展“三會(huì)一課”,逐級開展談心談話活動(dòng),激勵(lì)全體干部職工凝心聚力、接續(xù)奮斗。以支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手,持續(xù)推進(jìn)“三基建設(shè)”,做好“一對一”幫扶,形成了支部爭創(chuàng)“標(biāo)桿”的良好氛圍。持續(xù)深化黨建項(xiàng)目化活動(dòng),開展“黨建引領(lǐng)安全三化建設(shè)”創(chuàng)建,將紅旗插在基層場站。精神文明單位創(chuàng)建工作中受到省國資委檢查組肯定。

守牢紅線,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。把牢“從嚴(yán)”“務(wù)實(shí)”基調(diào),全面落實(shí)年度“1239”安全工作思路,壓實(shí)各單位、各崗位責(zé)任,細(xì)化年度4個(gè)專項(xiàng)36項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。加大薄弱環(huán)節(jié)檢查力度,“關(guān)口前移、重心下移”,確保安全管理無死角、無盲點(diǎn)。加大管道外檢力度,重點(diǎn)開展本體隱患治理工作,有效延續(xù)了去年以來穩(wěn)定向好的安生生產(chǎn)形勢。

苦練內(nèi)功,企業(yè)效益水平不斷增強(qiáng)。按照穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求高質(zhì)量的原則,筑牢做實(shí)利潤億元大關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)與華新銷售業(yè)務(wù)對接,逐月跟進(jìn)毛利進(jìn)度,確保核心主業(yè)效益水平穩(wěn)定。一季度,低息置換高息貸款節(jié)約利息支出492萬元;階段性完成3戶企業(yè)扭虧工作;清收清欠工作完成全年考核任務(wù)的55.47%。同時(shí),“三項(xiàng)費(fèi)用”、管網(wǎng)運(yùn)行成本等節(jié)支明顯,有力保障了企業(yè)效益水平。

健全維度,經(jīng)營業(yè)績考核提質(zhì)升級。對今年的經(jīng)營業(yè)績考核辦法進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,新增了工程建設(shè)投資、計(jì)量管理、全級次虧損、城燃企業(yè)專項(xiàng)、法人治理等多個(gè)考核項(xiàng)目,維度更加全面,并將成本管控要素管理延伸到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。通過年初全面預(yù)算管理工作的扎實(shí)開展,被考核單位切實(shí)把牢了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤,積極主動(dòng)抓好指標(biāo)體系的承接和落實(shí),做到心中有數(shù)、自我加壓、勇挑大梁,業(yè)績考核的“指揮棒”作用得到有效發(fā)揮。

精細(xì)管控,生產(chǎn)計(jì)量管理更趨完善。樹立“計(jì)量=效益”工作理念,積極搭建企業(yè)計(jì)量管理體系,加緊開展設(shè)備標(biāo)定,貿(mào)易計(jì)量設(shè)備改造工作,切實(shí)解決當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行存在的問題堵點(diǎn)。推行輸氣裝置月度巡查、季度排查機(jī)制,考核上獎(jiǎng)盈罰虧,有效降低輸差率。同時(shí),啟動(dòng)了設(shè)備管理全覆蓋和全壽命周期優(yōu)化工作,著力降低生產(chǎn)能耗,生產(chǎn)管理的效益功能逐步顯現(xiàn)。

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