【一把手談落實】壓縮氣公司黨委書記、董事長茹志鴻
日期：2023-04-04 09:17:31
來源：華新燃氣集團官方微信公眾號
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作為壓縮氣公司主要負責人，我將帶領公司全體干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到華新燃氣集團2023年黨委工作會、一屆三次職代會暨2023年工作會會議精神上來，堅持效益導向總原則，著眼于產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造，以激活生產(chǎn)要素為核心，以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標，重點抓好以下幾方面工作：
持續(xù)開拓市場，開展“兩頭在外”。充分利用好國家管網(wǎng)公司托運商資質(zhì)，深入省外優(yōu)質(zhì)氣源企業(yè)戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌謀劃，主動作為，進一步掌控更多資源，創(chuàng)新業(yè)務模式，將“兩頭在外”業(yè)務做大做強。 持續(xù)提升服務，推進協(xié)同運營。配合實施LNG產(chǎn)業(yè)一體化運營，利用和推廣“產(chǎn)采運銷”一體化信息平臺，擴大終端市場份額，提升產(chǎn)運銷協(xié)同運營能力。 持續(xù)壓實責任，筑牢安全底線。嚴格落實華新燃氣集團安全管理要求，以規(guī)范安全生產(chǎn)行為和嚴格現(xiàn)場安全管理為重點，使安全生產(chǎn)標準化成為全體員工的自覺行為規(guī)范，切實提升安全生產(chǎn)標準化水平。大力推進應急組織、應急預案、應急物資裝備和應急搶險救援等應急管理體系建設。加強安全教育培訓工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理隊伍管理水平。構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，真正將風險隱患控制在源頭、解決在萌芽。 持續(xù)強化考核，健全體制機制。以深化改革為動力，建立健全干部能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減的管理機制，真正解決“吃大鍋飯”問題。優(yōu)化細化經(jīng)營考核管理，及時制定考核辦法，確保以考核促落實，以考核促發(fā)展。 發(fā)展日新月異，事業(yè)賡續(xù)傳承。2023年，壓縮氣公司全體干部職工將進一步凝心聚力、排兵布陣、攻堅打擂，以昂揚的斗志奮力書寫壓縮氣公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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