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在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，華新液化長(zhǎng)治公司勠力同心，奮發(fā)有為，緊緊圍繞“31441”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“降本提質(zhì)、數(shù)智引領(lǐng)”工作思路，深挖經(jīng)營(yíng)管控潛能，加強(qiáng)安全體系建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐。

管控聯(lián)動(dòng)，聚焦主業(yè)勇攻關(guān)

長(zhǎng)治公司以保障高效生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化工藝為抓手，剛性執(zhí)行全年生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，高效提升系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，2022年共生產(chǎn)217天，處理原料氣9158萬(wàn)方，年產(chǎn)LNG60087噸，充分發(fā)揮儲(chǔ)氣調(diào)峰的保障作用，積極承接各類(lèi)氣化反輸保供任務(wù)，全年累計(jì)反輸供氣385萬(wàn)方。

2022年生產(chǎn)期間，堅(jiān)持召開(kāi)月度工藝指標(biāo)分析會(huì)，深刻分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和能耗指標(biāo)之間的關(guān)系，規(guī)范操作流程，提高全員對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)，并將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，不斷強(qiáng)化全員“一切成本皆可降”的責(zé)任意識(shí)；積極探索節(jié)能降耗新方法，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在保障正常生產(chǎn)需求的同時(shí)，采用合理的技術(shù)改造和生產(chǎn)過(guò)程管控，持續(xù)夯實(shí)降本提質(zhì)工作的管理基礎(chǔ)。循環(huán)水氮封、制氮機(jī)增加微熱再生干燥器等改造完成后，進(jìn)一步提高了裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命；LNG涼水塔改造及原料氣壓縮機(jī)余隙改造項(xiàng)目改造后，全年共計(jì)節(jié)約電量30余萬(wàn)度。

“在節(jié)能降耗方面，我們圍繞優(yōu)化工藝指標(biāo)，不斷改進(jìn)操作方法，從日常生產(chǎn)零放空、裝車(chē)啟泵低消耗、提降量系統(tǒng)壓力控制、冷劑系統(tǒng)配比調(diào)整等方面控制生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用氣單噸能耗降低1.74%，有效助推公司安全生產(chǎn)創(chuàng)新降耗水平。”長(zhǎng)治公司副總經(jīng)理劉正文講到。

業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，資金融通促提升

長(zhǎng)治公司以全面預(yù)算為引領(lǐng)，績(jī)效考核為抓手，組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)部室，全面對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行分析研判，實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的轉(zhuǎn)變，有效提高生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)成本，推動(dòng)“業(yè)財(cái)”聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。同時(shí)，多措并舉降低資金成本，通過(guò)高息置換節(jié)約利息費(fèi)用500余萬(wàn)元。

治智聯(lián)動(dòng)，安全體系賦新能

長(zhǎng)治公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)集團(tuán)公司“48344”安全生產(chǎn)管理體系，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線(xiàn)，以“大安全大應(yīng)急”格局建設(shè)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，嚴(yán)格全過(guò)程管控，安全生產(chǎn)治理體系和治理能力顯著提升。

一方面，長(zhǎng)治公司嚴(yán)格將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、制度管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急管理等各環(huán)節(jié)，以規(guī)范安全生產(chǎn)行為和嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，不斷健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，2022年被山西省應(yīng)急管理廳評(píng)為“安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。

另一方面，該公司大力推進(jìn)安全生產(chǎn)數(shù)字化智能化建設(shè)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，并順利通過(guò)國(guó)家應(yīng)急部驗(yàn)收，通過(guò)制定執(zhí)行《雙重預(yù)防機(jī)制激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核制度》，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故之前，真正實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用雙重預(yù)防數(shù)智化建設(shè)，保障企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)。

“下一步，長(zhǎng)治公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊扣集團(tuán)公司‘123462’工作推進(jìn)思路，自覺(jué)增強(qiáng)‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感，深挖技術(shù)創(chuàng)效潛能，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司建設(shè)一流現(xiàn)代化綠色能源企業(yè)而貢獻(xiàn)積極力量?！遍L(zhǎng)治公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)陳立群表示。