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2022年，銘石公司緊跟華新燃?xì)饧瘓F(tuán)、華新城燃公司發(fā)展戰(zhàn)略，以“管理提升年”為工作主基調(diào)，以“83221”為核心管理目標(biāo)，精心謀劃，狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)在“提管理、強(qiáng)合作、拓市場、增效益”上走深走實(shí)，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)有序，年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

銘石公司堅(jiān)持精益管理理念，實(shí)施精細(xì)化管理，通過規(guī)范內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)降本增效。開展“降、減、提”專項(xiàng)行動(dòng)，樹立“一切成本皆可控可降”的理念，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算管理，結(jié)合近三年的費(fèi)用及利潤完成情況制定費(fèi)用、利潤指標(biāo)，并按季度嚴(yán)格進(jìn)行考核，從根本上為企業(yè)“節(jié)流”。推進(jìn)增值稅留抵退稅工作，財(cái)務(wù)人員積極梳理和學(xué)習(xí)新出臺(tái)的財(cái)稅政策，把握增值稅留抵退稅優(yōu)惠政策，及時(shí)為企業(yè)辦理退稅工作，緩解企業(yè)資金壓力，保證現(xiàn)金流平穩(wěn)。加大應(yīng)收賬款清欠力度，成立清欠專班，制定一戶一策，對(duì)清欠工作實(shí)行激勵(lì)化政策，持續(xù)加大對(duì)老賬、舊賬清欠力度，嚴(yán)禁工程項(xiàng)目新增欠款，要求市場銷售欠款季度回款，并實(shí)行新增欠款與責(zé)任人工資掛鉤，每月匯報(bào)，每季度考核，全方位推動(dòng)欠款清收工作。盤活閑置資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)效益化，全面梳理公司范圍內(nèi)閑置資產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際需要整體調(diào)用盤活，通過合作經(jīng)營盤活南村站氫氣摻混裝置、陵川惠民公司加氣站資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)設(shè)備重返一線舞臺(tái)，同步實(shí)現(xiàn)增收和減虧“雙目標(biāo)”。

銘石公司堅(jiān)持“合作共贏”發(fā)展方針，廣泛開展與上下游企業(yè)的合作，不斷擴(kuò)大“朋友圈”，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。加大與氣源企業(yè)合作，在晉城區(qū)域通豫管道向河南輸氣受阻后，主動(dòng)對(duì)接協(xié)調(diào)，積極消納美中能源1800余萬方的調(diào)峰氣量，有效保障了上游氣源穩(wěn)定可靠。推進(jìn)區(qū)域管網(wǎng)互聯(lián)互通，通過美中—李莊高壓進(jìn)氣管道改造，使美中高壓氣源直接進(jìn)入晉長線為用戶供氣，實(shí)現(xiàn)高壓雙向進(jìn)氣，大大提升了日處理量；將藍(lán)焰李莊—鄭莊管道與東大礦進(jìn)行聯(lián)通，采購煤層氣為東大礦和鄭莊礦進(jìn)行供氣，同時(shí)可以將東大礦日后抽采的瓦斯氣進(jìn)行反向外輸，擴(kuò)展煤礦瓦斯市場，提高煤礦瓦斯利用率。加強(qiáng)低濃度瓦斯合作，依托銘石公司、能源公司現(xiàn)有對(duì)高、中、低濃度瓦斯利用、摻混、提純等技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與晉能控股裝備制造集團(tuán)合作，擴(kuò)寬煤礦瓦斯業(yè)務(wù)。

銘石公司堅(jiān)持以“市場”為導(dǎo)向，以客戶為中心，不斷增強(qiáng)服務(wù)水平和服務(wù)能力，提升企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)城燃市場開發(fā)，圍繞民生燃?xì)馄占?、公商燃?xì)馔卣?、工業(yè)燃料利用、交通燃料升級(jí)“四大工程”拓展增量市場，做到“三個(gè)全覆蓋”，不斷加大市場開發(fā)力度，提高市場占有率。因地制宜開發(fā)經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、調(diào)峰能力強(qiáng)、用氣穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)用戶，2022年共開發(fā)用戶4788戶，其中居民用戶4727戶、公服用戶6戶、商業(yè)用戶43戶、工業(yè)用戶12戶。推動(dòng)終端用戶價(jià)格順延，結(jié)合上游采購價(jià)格漲幅變化，及時(shí)開展價(jià)格改革試行工作，遵循“同鎮(zhèn)同價(jià)、同類同價(jià)”的原則，通過實(shí)施居民用戶階梯價(jià)格、非居民用戶價(jià)格調(diào)整等措施推進(jìn)價(jià)格順延，同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)的大工業(yè)用戶價(jià)格進(jìn)行專項(xiàng)訂制，形成一套符合市場實(shí)際的價(jià)格體系，規(guī)范了定價(jià)行為和機(jī)制。此外，公司積極推行華新銷售價(jià)格模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定轉(zhuǎn)供戶價(jià)格結(jié)算模式，不僅強(qiáng)化了計(jì)劃管理，做到了精細(xì)化的考核，還對(duì)價(jià)格順延起到了決定性的作用。

2022年，銘石公司堅(jiān)持“效益為先”經(jīng)營理念，不斷“開源節(jié)流”，努力提升企業(yè)盈利能力。調(diào)整氣源結(jié)構(gòu)，抓好氣源保障，2022年，公司積極爭取上游氣源，合理調(diào)整氣源結(jié)構(gòu)，充分保障氣源供應(yīng)同時(shí)多方協(xié)調(diào)壓控采購成本，保證企業(yè)效益最大化。扎實(shí)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)延伸，組織召開增值業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行銷售技巧講解，并借助“戶內(nèi)三項(xiàng)強(qiáng)制措施改造”工程及新開發(fā)樓盤的契機(jī)，積極推廣燃?xì)猱a(chǎn)品，灶具銷售實(shí)現(xiàn)零的突破，累計(jì)銷售燃?xì)庠罹?959臺(tái)，實(shí)現(xiàn)利潤27萬元。經(jīng)營轉(zhuǎn)型激發(fā)企業(yè)活力，銀焰公司探索轉(zhuǎn)型燃?xì)庠鲋禈I(yè)務(wù)和計(jì)量器具檢測(cè)業(yè)務(wù)，陵川惠民積極與第三方開展經(jīng)營合作，高平長焰內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2022年完成2家公司扭虧、1家公司減虧和止損挽損任務(wù)，企業(yè)經(jīng)營活力得以激發(fā)。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。2023年是充滿希望的一年，銘石公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞華新燃?xì)饧瘓F(tuán)和城燃公司的戰(zhàn)略部署，踔厲奮發(fā)、迎難而上，鉚足干勁、振奮精神，持續(xù)做好提管理、強(qiáng)合作、拓市場、增效益這篇大文章，努力實(shí)現(xiàn)良好開局，全力跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。