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進(jìn)入四季度以來，在奮力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)最關(guān)鍵的時刻，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求和集團公司“三線”穿透式工作機制安排部署，山西煤層氣公司堅決把思想和行動統(tǒng)一到上級集團決策部署上來，高效統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，確?！胺揽夭凰尚浮⑸a(chǎn)不停歇、保供不斷鏈”。

——強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保防控不松懈。山西煤層氣公司以組織領(lǐng)導(dǎo)促環(huán)節(jié)閉合。針對疫情防控的人員關(guān)、車輛關(guān)、環(huán)境關(guān)、程序關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點，明確職責(zé)要求、細(xì)化任務(wù)分工、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴(yán)肅值班在崗，認(rèn)真落實“三管三必須”，通過會議部署、廣泛宣傳、物資保障、常態(tài)核檢、動態(tài)督查、責(zé)任包干等方式推動疫情防控?zé)o死角、無漏洞。主動對接駐地政府，組建了兩支內(nèi)部核酸檢測小分隊和一支混采檢測應(yīng)急處置小分隊，確保全體在崗職工應(yīng)檢盡檢；在高速路口接車和涉外生產(chǎn)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌相關(guān)人員輪班上崗、單獨就餐和住宿；對全體干部職工實行封閉管理、外出報備和閉環(huán)管理；廣泛利用微信工作群、公司公眾號、電子大屏、海報等多種方式宣傳疫情防控要求和政策；要求生產(chǎn)單位將“早、晚班會”和“疫情防控”同部署、同安排。

——強化部門聯(lián)動，確保生產(chǎn)不停歇。山西煤層氣公司以部門聯(lián)動促工作落地。針對生產(chǎn)運行的人員、設(shè)備、產(chǎn)量、輸送、外銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，黨總支以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以班子成員為關(guān)鍵，以黨員干部為重點，班子成員主動下沉一線、堅持在崗守崗，凝聚企業(yè)點、線、面各方面力量，統(tǒng)籌推進(jìn)中心工作有序平穩(wěn)開展。綜合辦作為疫情防控日常工作部門，牽頭落實疫情防控相關(guān)規(guī)定，加強風(fēng)險研判和開展日常督查；黨工部門深化黨員先鋒崗活動，黨員干部攻難關(guān)、優(yōu)秀黨員做示范、一名黨員一面旗，層層引領(lǐng)、層層加壓；工會充分發(fā)揮“娘家人”作用，為高速口接車點等防疫一線前沿送溫暖送關(guān)懷、鼓士氣解難題；人力部門堅持開展“規(guī)章制度伴我行”活動并納入考核，確保人人明要求、守程序，規(guī)范作業(yè)；市場營銷部門聯(lián)合調(diào)控中心加大客戶溝通和市場開發(fā)力度，盤活LNG庫存和外銷；安全環(huán)保部門、技術(shù)中心和采供后勤部門堅持做好安全兜底、技術(shù)支撐和后勤保障；經(jīng)營管理部門和財務(wù)部門細(xì)化考核指標(biāo)、用好績效杠桿。全公司上下一盤棋，全力以赴錨定收好官。

——強化服務(wù)提升，確保保供不斷鏈。山西煤層氣公司以服務(wù)提升促任務(wù)完成。作為煤層氣上游開采單位，嚴(yán)格按照華新燃?xì)饧瘓F和藍(lán)焰控股公司冬季保供工作要求，確保燃?xì)饽茉幢９┌踩?，守好疫情之下?/font>“民生線”。在保供站位方面，成立了保供工作組，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級保供精神，統(tǒng)籌冬季生產(chǎn)，做好應(yīng)急方案，切實增強冬季保供的“正氣”；在保供庫存方面，提前檢修生產(chǎn)設(shè)備和儲液罐，做好庫存調(diào)配，隨時聽從召喚，切實增強冬季保供的“底氣”；在保供外銷方面，從“乙方角度”打開“甲方視野”，細(xì)化客戶資源，先民生后工業(yè)，優(yōu)化接送路線，先省內(nèi)后省外，切實增強冬季保供的“朝氣”。