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面對突如其來的疫情“大考”，華新燃氣集團聚焦“防疫+生產(chǎn)”、增儲上產(chǎn)、長輸保供、民生保障，全方位打好疫情下全省燃氣保供戰(zhàn)，為三晉百姓美好生活賦“能”賦“源”。
該集團黨委一聲令下，24個黨委、379個基層黨組織聞令而動，迅速進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)。疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組承擔管控職責(zé)，建立全級次每日指導(dǎo)督查匯總工作機制，及時發(fā)現(xiàn)、迅速解決問題，形成各負其責(zé)、齊抓共管的管控工作體系。同時，第一時間召開進一步做好疫情防控、保障企業(yè)正常運行工作部署視頻會議，明確“穩(wěn)、準、細、精、防、嚴”六字工作方針和十方面工作要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保供線、日常工作線、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組工作線“三線”穿透式運行機制作用，創(chuàng)新工作方式，積極推行網(wǎng)絡(luò)辦公，保證各項工作有序推進，落實落細。
藍焰控股公司堅持“穩(wěn)”字當頭，統(tǒng)籌項目建設(shè)，全力保障氣量穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。生產(chǎn)單位緊抓四月氣候適宜、地面條件好等有利條件，有序推進機電、管網(wǎng)、增壓等遺留井投運的配套工程建設(shè)，通過“抓過程抓細節(jié)”有效促進產(chǎn)能釋放。同時創(chuàng)新技術(shù)手段，加大老井改造力度，使低效產(chǎn)能重新煥發(fā)生機，隨著新投運井的有序加入和老井改造的不斷改進，產(chǎn)氣量獲得穩(wěn)定攀升，為完成全年工作目標提供了有力保障。在新區(qū)塊勘探方面，該公司持續(xù)以科學(xué)試驗為基礎(chǔ)，深入開展“萬方試驗井技術(shù)攻關(guān)”，在提高鉆遇率、縮短鉆井周期上狠下工夫，單日進尺和新區(qū)塊鉆進鉆遇率均獲得歷史性突破。
山西天然氣公司嚴格按照疫情防控和燃氣保供安排部署，結(jié)合春季冷暖交替時節(jié)特性，在原有安全運行保障體系基礎(chǔ)上，又在場站運行、管線巡檢中做了精細化安排部署，充分保證長輸管網(wǎng)這條“生命線”安全穩(wěn)定運行。所轄72座輸氣站場采取就地封閉管理，在崗在站員工24小時值班值守，全力保障輸氣生產(chǎn)系統(tǒng)在嚴控態(tài)勢下的正常運轉(zhuǎn)。
城鎮(zhèn)燃氣一頭連著經(jīng)濟發(fā)展、一頭連著民生福祉，是燃氣產(chǎn)業(yè)鏈直接面向人民群眾的重要環(huán)節(jié)。華新燃氣集團踐行“人民燃氣為人民”的歷史使命和政治責(zé)任，將志愿服務(wù)融入“社區(qū)網(wǎng)格”，科學(xué)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保燃氣平穩(wěn)安全供應(yīng)，在特殊時期確保全省333萬戶居民用氣安全穩(wěn)定。
華新城燃公司按照“一嚴格、四加強、一保障”的要求，持續(xù)抓好隱患排查治理和入戶安檢工作，對于封控區(qū)域，加強與屬地政府溝通協(xié)調(diào)，建立協(xié)同配合渠道和工作機制，全面告知封閉區(qū)域內(nèi)設(shè)備、管網(wǎng)、用戶等安全生產(chǎn)運行情況，妥善解決好入戶安檢和管網(wǎng)巡檢工作；緊密聯(lián)系上下游及用氣波動較大的用戶，精準預(yù)測每日計劃量，建立計劃實際兩個臺賬，動態(tài)調(diào)整計劃量批復(fù)及變更，保障所轄區(qū)域用氣安全平穩(wěn)；加強“三區(qū)”客戶服務(wù)，利用點站式服務(wù)新模式，著力解決因疫情造成用戶“繳費遠、繳費難”的問題，通過與社區(qū)、物業(yè)或者村委會協(xié)調(diào)，指定專人對接，實施集中代充便捷服務(wù)，保障民生用氣。
