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    聶銀杉，現(xiàn)任山西華新燃?xì)怃N售有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。在華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終牢記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的崇高使命，以高度負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，久久為功的“釘釘子”精神，迅速響應(yīng)、沖鋒在前、靠前指揮、積極作為，帶領(lǐng)公司廣大干部職工持續(xù)完善燃?xì)赓忎N體制，做優(yōu)做強(qiáng)購銷體系，在落實(shí)疫情防控、冬季“保供”、推動(dòng)管網(wǎng)互聯(lián)互通等各項(xiàng)工作中作出了積極貢獻(xiàn)。

      根據(jù)集團(tuán)公司總體部署和改革要求，聶銀杉同志帶領(lǐng)華新銷售、國化能源全體職工干部職工按照“拓市、增量、提效”這一工作總目標(biāo)，精耕細(xì)作省內(nèi)市場，大力拓展省外市場，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持把重點(diǎn)工程、重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶作為拓市增量的關(guān)鍵舉措，統(tǒng)籌制定工作方案，主動(dòng)謀劃、實(shí)時(shí)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作良好開局、有序推進(jìn)。在集團(tuán)公司銷售體制改革過程中，他嚴(yán)格要求公司全員牢固樹立大局意識、全局思維，逐步解決制約性難題，推動(dòng)各環(huán)節(jié)全面提質(zhì)增效。一是樹立了以營銷為核心的理念，圍繞市場銷售這個(gè)核心，健全機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)，配置資源，推動(dòng)人力、物力、財(cái)力向銷售傾斜，努力營造奮勇爭先的銷售氛圍。二是樹立了以市場為導(dǎo)向的理念，以開拓市場為目標(biāo)，深入研究市場，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，奮力搶占先機(jī)。三是樹立了以客戶為中心的理念，大力提升服務(wù)水平，化解矛盾，解決問題，提升形象，不斷增強(qiáng)客戶滿意度、信任度。聶銀杉始終把員工作為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，持續(xù)暢通人才成才通道，積極拓寬職工成長成才平臺(tái)，使各類人才各顯身手、各盡其能，積極幫助職工解決實(shí)際問題，堅(jiān)持不斷提高全體職工思想覺悟、道德水準(zhǔn)、文明素養(yǎng)，通過建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督考核為一體的長效機(jī)制，培育了職工隊(duì)伍的實(shí)干精神。不負(fù)時(shí)代，惟有奮斗。聶銀杉認(rèn)真履行黨委書記全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人責(zé)任，督促班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，努力當(dāng)好“班長”、帶好隊(duì)伍，真正把黨建責(zé)任扛在肩上，把狠抓落實(shí)擺在突出位置，帶領(lǐng)干部職工朝著既定目標(biāo)，同心同德，同向同行，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程，為集團(tuán)公司銷售體制改革、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)華新銷售力量。