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4月27日，華新燃?xì)饧瘓F(tuán)召開一季度綜合分析暨“五一”期間重點(diǎn)工作部署會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及黨組織建設(shè)季度考核結(jié)果，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控、信訪維穩(wěn)及黨的建設(shè)重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)而努力奮斗。華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉軍出席會(huì)議并講話，華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崔建軍主持會(huì)議。
會(huì)議指出,今年一季度，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省委書記林武“4句話32個(gè)字”要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，統(tǒng)籌抓好疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展活力顯著提升，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好態(tài)勢(shì)，為完成全年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主線，按照“1246”黨建工作思路，進(jìn)一步發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作和中心工作“雙融合”。要全面加強(qiáng)“疫情、安全、債務(wù)、投資、維穩(wěn)”五大風(fēng)險(xiǎn)防控，以推進(jìn)全面預(yù)算管理提質(zhì)增效為核心，夯實(shí)制度基礎(chǔ)、完善管理鏈條、加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)、強(qiáng)化激勵(lì)約束，實(shí)現(xiàn)防控風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙加強(qiáng)”。要加強(qiáng)組織管理，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條、全過程、全要素，強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)、手續(xù)辦理，合理制定成本管控目標(biāo)，健全合規(guī)管理體系，嚴(yán)防投融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效“雙強(qiáng)化”。要加強(qiáng)市值管理，健全考核體系，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，打好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)，同時(shí)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，做到科學(xué)定標(biāo)，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)深化改革和對(duì)標(biāo)一流“雙突破”。要緊盯“雙碳”目標(biāo)，統(tǒng)籌做好集團(tuán)公司內(nèi)部“十大系統(tǒng)”和外部“六大平臺(tái)”建設(shè)，持續(xù)完善科技創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)科研項(xiàng)目全過程規(guī)范管理，在光能、熱能、氫能、地?zé)岬刃履茉窗鍓K積極探索實(shí)踐，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，做好“碳金融、碳管理、碳交易、碳研究”工作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和智能提升“雙優(yōu)化”。
會(huì)議要求，集團(tuán)公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，圍繞年度既定目標(biāo)，按照集團(tuán)“三線”貫穿、“六字”方針和“十個(gè)”方面的要求，強(qiáng)化“交賬”意識(shí)、“答卷”意識(shí)、“爭(zhēng)先”意識(shí)，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，以更有力的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力抓好各項(xiàng)工作，確保上半年工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。要貫徹“管控流程、數(shù)智支撐”要求，持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)公司數(shù)智化建設(shè)水平。要統(tǒng)籌省內(nèi)省外兩個(gè)市場(chǎng)，主動(dòng)迎變，提升市場(chǎng)引領(lǐng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售和價(jià)值創(chuàng)造“四種能力”，確保完成全年燃?xì)赓Y源購(gòu)銷目標(biāo)。要圍繞集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作，著重打好“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效、扭虧減虧”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為打造國(guó)內(nèi)一流燃?xì)馄炫瀯怕玫於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要以“48344”安全管理體系為引領(lǐng)，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)15條硬舉措，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)及3個(gè)專項(xiàng)治理行動(dòng)，守好守住安全底線。要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完善合規(guī)管理制度，加強(qiáng)投資前和后評(píng)價(jià)管理，加大清欠工作力度，防范綜治維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要毫不松懈抓好疫情防控工作，堅(jiān)持連續(xù)作戰(zhàn)思想和穿透式管理，落實(shí)防控措施，做好個(gè)人防護(hù)，筑牢疫情防控防線。要全面加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，有序推進(jìn)融入太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展、城鎮(zhèn)老舊管網(wǎng)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目落地。要積極開展教育培訓(xùn)，不斷提升能力水平，實(shí)現(xiàn)全員能力大提升，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供保障支撐。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿國(guó)企改革全過程；各級(jí)黨組織要始終發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，抓好班子、帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工和企業(yè)同舟共濟(jì)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。
會(huì)議通過線上和線下兩種形式召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、事業(yè)部、共享中心主要負(fù)責(zé)人，各直屬、控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
