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聚焦職代會(huì)|“改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)者”先進(jìn)事跡——山西藍(lán)焰控股股份有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理田永東
日期:2022-06-15 09:57:03 來(lái)源: 作者: 字體:          
日期:2022-06-15 09:57:03
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煤層氣發(fā)展道路上的“追光者”

  田永東,現(xiàn)任山西藍(lán)焰控股股份有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。在華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,田永東團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)藍(lán)焰控股公司全體職工直面新冠疫情和極端天氣等多重挑戰(zhàn),錨定增儲(chǔ)上產(chǎn)總目標(biāo),攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新,2021年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

  以苦干實(shí)干守護(hù)一片藍(lán)天。2021年三季度的連續(xù)強(qiáng)降雨,導(dǎo)致藍(lán)焰控股公司部分生產(chǎn)系統(tǒng)遭到破壞,面對(duì)困難,田永東身先士卒,靠前指揮,深入基層一線,帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揮“不怕苦、不怕累”的奮斗精神,第一時(shí)間開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn),累計(jì)完成22條高壓線路、3326根高壓線路桿基等設(shè)備的巡檢、更換、維護(hù)、修繕工作,確保采暖季來(lái)臨前生產(chǎn)系統(tǒng)全部恢復(fù)正常,有力保障冬季保供任務(wù)的高效完成。2021年,藍(lán)焰控股公司日銷(xiāo)售量提高至330萬(wàn)立方米,圓滿完成全年任務(wù)指標(biāo)。

  以技術(shù)創(chuàng)新擦亮藍(lán)焰品牌。田永東利用多年來(lái)在煤層氣勘探開(kāi)發(fā)方面積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)圍繞公司存在的區(qū)域性產(chǎn)氣難題,深入推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)應(yīng)用??萍柬?xiàng)目方面,不斷加大煤層氣勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度,提升自主創(chuàng)新能力和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力,以科技創(chuàng)新成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。依托山西省能源革命項(xiàng)目“深部煤層氣勘查開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究”和山西省關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目“煤層氣井防傷害壓裂技術(shù)及壓裂改造效果評(píng)價(jià)技術(shù)”,廣泛結(jié)合生產(chǎn)和科研實(shí)際情況,重點(diǎn)圍繞煤礦區(qū)煤層氣開(kāi)發(fā)利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、煤層氣井高效增產(chǎn)技術(shù)、煤層氣井快速作業(yè)技術(shù)、薄煤層水平井精準(zhǔn)定向鉆井技術(shù)等方向開(kāi)展研究攻關(guān),助推煤層氣產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。針對(duì)武鄉(xiāng)、橫嶺、馬坊東等深部煤層氣區(qū)塊開(kāi)發(fā),田永東牽頭攻關(guān)團(tuán)隊(duì),在利用三維地震完善鉆井工藝、壓裂工藝等方面進(jìn)行了深入研究和探索,初步形成了一套深部煤層氣開(kāi)發(fā)技術(shù)體系,部分深部煤層氣勘探井產(chǎn)量已達(dá)到經(jīng)濟(jì)開(kāi)采條件。同時(shí),在臨汾區(qū)塊積極開(kāi)展地?zé)衢_(kāi)采試驗(yàn),并實(shí)現(xiàn)了臨近村莊供熱。2021年,藍(lán)焰控股共開(kāi)展科研項(xiàng)目15項(xiàng)。

  用精細(xì)管理扎下創(chuàng)效之根。作為公司總經(jīng)理,田永東以身作則、狠抓落實(shí),統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。積極推動(dòng)內(nèi)部改革方面,全面貫徹落實(shí)“六定”改革工作要求,理順管理機(jī)構(gòu),完善部門(mén)職能,優(yōu)化管理流程,使組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程更加符合公司發(fā)展需求,公司管理水平不斷提高。建立健全內(nèi)控制度體系方面,結(jié)合工作實(shí)際,按照部門(mén)職責(zé)分工,建立健全了投資管理、采購(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等80余項(xiàng)規(guī)章制度,工作效率不斷提升,形成按制度、按流程辦事的良性工作機(jī)制。深入推進(jìn)降本增效方面,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,深入開(kāi)展“降減提”活動(dòng),從嚴(yán)控制成本、從緊控制資金,努力提高成本管控水平,通過(guò)優(yōu)化成本管控、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等手段,全面實(shí)施精細(xì)化管理,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

  汗水澆灌收獲,實(shí)干篤定前行。在充滿艱辛的煤層氣開(kāi)發(fā)道路上,田永東一如“追光者”,初心不改,堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)難題為目標(biāo),積極開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),解決了多項(xiàng)卡脖子技術(shù)難題,一步一個(gè)腳印為推動(dòng)煤層氣產(chǎn)業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。

 

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